企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)交流概述-在線瀏覽
2025-02-06 18:19本頁面
【正文】 準(zhǔn)等。所以西方人做事強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如強(qiáng)調(diào) “ 言之有物 ” 討論三 (10分鐘 ): 39 ? 天波的文化發(fā)展之路分為幾個階段 ? ? 哪些文化內(nèi)容是公司目前需要重點(diǎn)關(guān)注的 ? 40 目錄 ?為什么要建立企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的內(nèi)容與層次 ?企業(yè)文化的模式類型 ?優(yōu)秀企業(yè)文化的特征 ?怎樣建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ?討論與練習(xí) 企業(yè)物質(zhì)環(huán)境好壞是企業(yè)文化優(yōu)劣的最直觀反映 41 考察方面 反映的情況 ?企業(yè)的建筑裝潢 ?生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 ?企業(yè)風(fēng)格 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求 ?企業(yè)對員工的態(tài)度 ?員工對企業(yè)的態(tài)度 ?企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)銷產(chǎn)品 ?創(chuàng)新意識 ?市場意識 ?質(zhì)量意識 ?知名度、美譽(yù)度 ?企業(yè)生活和文化設(shè)施 ?企業(yè)與職工的關(guān)系 ?企業(yè)是否奉行以人為本 ?企業(yè)是否具有凝聚力、歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神 無形的文化通過有形的制度載體得以體現(xiàn) 42 審視方面 反映的情況 ?企業(yè)有沒有形成良好的慣例、習(xí)俗和傳統(tǒng) ?情感氛圍 ?輿論力量 ?文化底蘊(yùn) ?企業(yè)是否建立了各種必要的文化禮儀 ?企業(yè)整體形象 ?員工是否有積極的工作態(tài)度和良好的精神面貌 ?企業(yè)經(jīng)營管理水平 ?企業(yè)的激勵情況 ?規(guī)章制度是否健全、合理 ?企業(yè)科學(xué)管理的水平 ?企業(yè)奉行的價值準(zhǔn)則 ?規(guī)章制度的執(zhí)行是否嚴(yán)格 ?人治還是制度治 ?人際關(guān)系氛圍 ?協(xié)調(diào)工作氛圍 優(yōu)秀企業(yè)文化的基本特征 43 ? 員工對企業(yè)高度忠誠 ? 能夠?yàn)閱T工提供歸屬感 ? 內(nèi)部積極合作 ? 每個人認(rèn)真負(fù)責(zé) ? 為人處事以誠信為本 ? 不斷學(xué)習(xí)的氣氛 ? 努力創(chuàng)新的精神 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅 44 只許成功 誘人作假 虛報收入 隱瞞債務(wù) 只重結(jié)果 人被輕視 愿作一切 能做的事 壓力鍋文化 討論四 (5分鐘 ): 45 ? 請總結(jié)歸屬感與忠誠的相互關(guān)系 46 目錄 ?為什么要建立企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的內(nèi)容與層次 ?企業(yè)文化的模式類型 ?優(yōu)秀企業(yè)文化的特征 ?怎樣建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ?討論與練習(xí) 建立優(yōu)秀文化的幾個要點(diǎn) 47 ? 把公司精神融入到企業(yè)故事中去 ? 樹立企業(yè)英雄與模范 ? 積極溝通 ? 采用多種手段進(jìn)行宣傳和教育 ? 領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒和以身作則 ? 擺脫教條 ,寬嚴(yán)相濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)的再造和導(dǎo)入 48 發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)營方針 競爭策略 企業(yè)形象主打用語 團(tuán)隊(duì)氛圍的營造 ?修訂事業(yè)領(lǐng)域，明確發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)走上理性的發(fā)展軌道 ?檢查有否偏離“社會責(zé)任感”、“誠信”、“周到服務(wù)”、“創(chuàng)新”、“安全” ?市場主導(dǎo)者策略 ?市場挑戰(zhàn)者策略 ?市場跟隨者策略 ?是否準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)文化精神、是否具有個性魅力、是否具有可傳播性、是否被社會公眾所喜愛 ?內(nèi)部刊物 ?BBS論壇 如何實(shí)現(xiàn)激勵管理 49 目標(biāo)激勵 肯定激勵 參與激勵 工作激勵 英模激勵 發(fā)展激勵 ?個人目標(biāo)與組織目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致 ?目標(biāo)明確具體，并有階段性 ?目標(biāo)效價大、難度適中、期望概率高 ?獎勵你所希望的行為比懲罰你所不希望的行為投入的資源少，且效果更好 ?薪資報酬是一種權(quán)利，只有“肯定”才是一個禮物 ?員工參與管理和決策，分享決策權(quán)，可以提高其在組織中的自我價值 ?組織目標(biāo)不再是命令，而是自己的選擇 ?工作內(nèi)容豐富化，增加員工成長和提升的機(jī)會 ?通過工作輪換和整合，最大程度地發(fā)揮員工聰明才智和干勁熱情 ?使成功變成可以達(dá)到而且富有人情味 ?是激勵員工積極性的最好方法，讓英模受到尊重、尊敬，發(fā)揮他們在組織中的持久影響力 ?提供施展才華的舞臺 ?創(chuàng)造培訓(xùn)提升的機(jī)會 ?鼓勵失敗不猶豫 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理 50 工作目標(biāo) 工作角色 工作能力 工作原則 溝通與交流 ?必須有共同的目的和績效目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)愿景高于個人愿景 ?在清楚的組織結(jié)構(gòu)中有清晰的分工 ?作為成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任 ?以工作為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)中，必須具備主動、觀察、分析及評價能力 ?以關(guān)系為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)中，必須具備激勵、交際及敏銳觀察能力 ?需要服從的是通過協(xié)商確定的原則，而不是等級和權(quán)威 ?彼此信任，勇于分擔(dān) ?鼓勵公開交流、自由交換信息 ?保證交流渠道的暢通 領(lǐng)導(dǎo)方式 ?擔(dān)任教練或后盾 ?為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是控制下屬 委托與授權(quán) ?團(tuán)隊(duì)基層必須享有足夠的權(quán)威能作出日常的決策，并享有足夠的權(quán)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者要改變權(quán)力的運(yùn)用方式和對員工的評估標(biāo)準(zhǔn)體系 如何實(shí)現(xiàn)情感管理 51 熱誠待人 融洽親情 關(guān)心生活 傾聽意見 順暢溝通 ?學(xué)會換位思考，理解下屬，不傷害其自尊心 ?開展“走動管理”，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題 ?舉行雇員生日、聚會，感謝他們家人 ?傾聽雇員的意見，引導(dǎo)他們了解公司發(fā)展目標(biāo)，滿足其成就感 ?縮小企業(yè)與員工的心理距離，提高工作積極性 ?注重人情，關(guān)愛員工 ?通報企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立總經(jīng)理信箱、熱線接受投訴 ?年終對基層員工進(jìn)行問卷調(diào)查，用于評估主管的業(yè)績 ?管理透明化 ?善于聽取員工意見，把自己意見坦誠說出來
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