企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽
2025-02-06 18:21本頁面
【正文】 三、企業(yè)識別系統(tǒng)的建立 現(xiàn)場練習(xí)： 各團隊請依據(jù)本隊名稱設(shè)計一個標(biāo)志，并請 隊長或隊長委托人上臺，全面陳述該標(biāo)志的 設(shè)計理念及相關(guān)內(nèi)涵。 評出前三名，分別獎勵 2顆紅星。 四、企業(yè)文化的要素和特征 案例 五、企業(yè)文化與價值觀 企業(yè)價值觀的基本內(nèi)涵 價值觀是企業(yè)行為的指南 價值觀是企業(yè)的經(jīng)營宗旨 企業(yè)價值觀的創(chuàng)新 《企業(yè)文化建設(shè)》 五、企業(yè)文化與價值觀 企業(yè)價值觀的基本內(nèi)涵 ◆ 觀念 對客觀事物的反映 對意義的反 映 ◆ 價值觀的三個層次 —— 社會價值觀 —— 群體價值觀 —— 個體價值觀 五、企業(yè)文化與價值觀 價值觀是企業(yè)行為指南 ◆ 企業(yè)價值觀 —— 企業(yè)價值觀是以企業(yè)為主體的價值取向 —— 企業(yè)價值觀是企業(yè)推崇的基本信念 —— 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心 —— 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石 —— 是價值觀體系和最高價值 五、企業(yè)文化與價值觀 價值觀是企業(yè)的經(jīng)營宗旨 —— 展示企業(yè)的基本性格和公眾形象 —— 決定企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標(biāo) —— 左右員工的共同愿景和行為規(guī)范 —— 影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展航向 五、企業(yè)文化與價值觀 企業(yè)價值觀的創(chuàng)新 ◆ 企業(yè)價值觀創(chuàng)新的原則 —— 人的價值高于一切 —— 共同價值高于個人價值 —— 社會價值高于經(jīng)濟利益 ◆ 八種基本價值觀 五、企業(yè)文化與價值觀 ◆ 八種基本價值觀 五、企業(yè)文化與價值觀 五、企業(yè)文化與價值觀 奧美七宗旨 ?比其它同業(yè)更有效地服務(wù)于客戶； ?逐年提升營業(yè)利潤； ?維持同業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)； ?維持推崇公司必須秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神； ?提供現(xiàn)代化服務(wù)； ?使奧美成為最令人振奮的工作地方； ?贏取社會大眾的尊敬。 —— 摘自《華為基本法》 案例二 五、企業(yè)文化與價值觀 ◆ 價值觀創(chuàng)新的內(nèi)容 —— 企業(yè)的社會責(zé)任感 —— 以人為本的經(jīng)營理念 —— 科技興企的發(fā)展思路 —— 開拓創(chuàng)新的變革精神 —— 追求卓越的競爭意識 —— 真誠服務(wù)的觀念 —— 合法求利的效益觀念 五、企業(yè)文化與價值觀 ◆ 價值觀創(chuàng)新的方法 —— “融”價值觀于生活哲學(xué) —— “化”價值觀于情感交流 —— “樹”價值觀于內(nèi)部溝通 —— “立”價值觀于身體力行 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) 人性化管理的價值意蘊 文化管理的實踐核心 企業(yè)文化與高績效團隊 激發(fā)內(nèi)在動力與情感管理 《企業(yè)文化建設(shè)》 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國先哲們對人性的認(rèn)識 —— 四種精典的觀點 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 我國先哲們對人性的認(rèn)識 —— 綜合認(rèn)識 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 西方人性假設(shè) —— 四種典型的人性假設(shè)理論 六、人性化管理與企業(yè)文化 —— 人性假設(shè)理論對比 人性假設(shè) 理論依據(jù) 管理方式 管理特征 評價 經(jīng)濟人 Rational Economic man 泰羅、 X理論 組織命令 權(quán)力控制 嚴(yán)格規(guī)章 制度、獎 罰分明 人的物化 人 =機器 社會人 Socialman 梅奧、 Y理論 正式組織 與非正式 組織的平衡 重視員工士 氣和參與度 重視歸屬感 和整體感 把人當(dāng)人
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