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2025-02-08 15:51本頁面
【正文】 社會(huì) ” 為 中心的 ， 行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值 、 社會(huì)的理想 ， 維護(hù)的也是社會(huì)的利益 。 每個(gè)人都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中，每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)。 對(duì)“自我”的影響 ? 無論家庭角色，還是社會(huì)角色；無論縱向關(guān)系，還是橫向關(guān)系，都沒有“自我”位臵； ? “超我”卻得到了異常的鼓勵(lì)。 語錄成了各取所需的寶庫， 成了“自我”生長的“塑料大棚” 文化大革命對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “ 自我在 ”“ 語錄 ” 這個(gè) “ 塑料大棚 ” 的保護(hù)下，沖破 長期以來 “ 超我 ” 的壓制，沖破原來儒家文化的 羈絆，終于得到較大的發(fā)展 真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “ 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 的討論，去除了 “ 語錄 ”的神秘色彩，人們的自我觀點(diǎn)，再也不用引經(jīng)據(jù)典用語錄論證， “ 塑料大棚 ” 被揭走了，自我開始獨(dú)立于社會(huì)； 改革開放對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 剛從塑料大棚下解放出來的“自我”，還比較脆弱，需要較好的環(huán)境才能順利發(fā)展； ? 十一屆三中全會(huì)后，重視物質(zhì)利益，鼓勵(lì)“少數(shù)人”先富起來、發(fā)展“商品經(jīng)濟(jì)”，這些政策猶如陽光雨露，滋潤著“自我”，使“自我”得到健康的發(fā)展； ? 改革開始后，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生徹底變化，“超我”原來所內(nèi)化的價(jià)值觀念受到根本沖擊，新的價(jià)值觀念卻沒有及時(shí)到位，因此，“超我”對(duì)人的影響作用逐漸讓位于日益發(fā)展的“自我”，于是，中國人傳統(tǒng)的傾斜心理結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化：自我“增大”，超我“縮小” ?? 中國人心理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢 注：所謂“增大”和“縮小”是指作用的增大或縮小，圖示也是一種更直觀的表達(dá)方式……… 對(duì)目前管理模式的反思 關(guān)于中國人人性的變化 中國人變得“精了”、“滑了”、“自私了”、 “不聽話了” …… 所有這些行為的變化，都緣于中國人心 理結(jié)構(gòu)的變化 —— “自我”變大了??！ 關(guān)于思想政治工作效果的變化 ? 原因 1：思想政治工 作者素質(zhì)下降 ? 原因 2：經(jīng)典理論的 結(jié)論與社會(huì)現(xiàn) 實(shí)的不一致性 ? 更多的原因 …… ? 更根本的原因 ： “自我”變大了！ “超我”變小了！??！ 關(guān)于思想政治工作效果的變化 ? 傳統(tǒng)思想政治工作：“斗私批修”、“大公無私”、“全心全意為人民服務(wù)”、“無私奉獻(xiàn)” ?? ? 傳統(tǒng)思想政治工作實(shí)際上是較少承認(rèn)“自我”的利益，忽視“自我”的存在；試圖用凌駕于“自我”之上的“超我”達(dá)到對(duì)人心理和行為的控制； ? 在“自我”比較小時(shí)，這種方法正好適應(yīng)人們的心理結(jié)構(gòu)，因而取得極好效果； ? 在“自我”長大后，這種方法不再適應(yīng)心理結(jié)構(gòu)，效果下降就成為必然現(xiàn)象； ? 研究適應(yīng)新的心理結(jié)構(gòu)的工作方法，是思想政治工作的重要課題 關(guān)于獎(jiǎng)金的發(fā)放 改革初期，獎(jiǎng)金一度成為調(diào)動(dòng)積極性的主要因素； 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，忽視思想工作、單純的獎(jiǎng)金等物質(zhì)刺激，對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)作用越來越不理想； 有的企業(yè)背上沉重的獎(jiǎng)金包袱； 有的企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)金不僅沒有調(diào)動(dòng)積極性，反而影響積極性。 管理實(shí)踐對(duì)理論的呼喚 管理實(shí)踐遇到的一系列問題，管理者的一系列迷惘，社會(huì)發(fā)展帶來的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)。這就是近幾年人本管理興起的背景。判斷所處階段，覺察心智模式，完成心智蛻變，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的最關(guān)鍵能力。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。 “傻人有傻?！?。 即便是打工的， 也首先是為自己打工。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。 打工者定位為何要不得 少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。 《 新主人翁精神 》 簡裝版 11頁 主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。克服一個(gè)困難，就等于爭取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭取一次分紅的機(jī)會(huì)。 《 新主人翁精神 》 簡裝版 12頁 崗位主人翁的理論基礎(chǔ) “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” Selfactualizing man，也叫 “ 自動(dòng)人 ” ?！薄?人希望趨于完美的欲望，人要實(shí)現(xiàn)他所能實(shí)現(xiàn)的一切欲望。 但是，并不是每一個(gè)成熟的成年人都能自我實(shí)現(xiàn)。 自我實(shí)現(xiàn) 西方的主人翁理論 崗位主人翁的理論基礎(chǔ) 麥格雷戈將“自動(dòng)人”的人性假設(shè)，結(jié)合管理問題，提出了 Y理論： （ 1）人并非天生厭惡工作，而要看工作的條件如何，如果環(huán)境條件有利，工作如同游戲和休息一樣自然； （ 2）控制和懲罰不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法。 根據(jù)這種人性特點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，主要是依靠內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)：職工在工作中獲取知識(shí)，增長才干，充分發(fā)揮自己的潛力。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。 第三集完 《 崗位主人翁執(zhí)行手冊(cè) 》 12頁 應(yīng) 用 需要 能力 目標(biāo) 報(bào)酬 員工 企業(yè) 員工對(duì)企業(yè)的需要 企業(yè)對(duì)員工的需要 老板提拔什么樣的人 應(yīng) 用 業(yè)績 素質(zhì) 意愿 提 拔 素質(zhì) 意愿 我的業(yè)績好 提高意愿 怎樣才算有意愿 不拒絕 不放棄 主動(dòng)性
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