企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-05 18:15本頁面
【正文】 □ 企業(yè)理念由權(quán)威人士進行系統(tǒng)的發(fā)布，并對員工進行經(jīng)常性的理念。 □ 把企業(yè)理念貫徹與企業(yè)運作的各個具體環(huán)節(jié)、每個崗位責任聯(lián)系起來。 □ 把企業(yè)理念體現(xiàn)于企業(yè)的環(huán)境之中。 □ 通過培訓(xùn)、懇談、儀式和游戲等活動將企業(yè)理念變成穩(wěn)定的集體價值。 □ 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、帶頭實踐企業(yè)理念。 突出案例 1：蒙牛 的和諧家庭特訓(xùn)營 2023年牛根生個人出資做了一個和諧家庭特訓(xùn)營的項目，可謂是使企業(yè)文化落地的極致之舉。主要針對股票上市交易之后，蒙牛高管人員中出現(xiàn)了很多千萬富翁、億萬富翁，為了防止他們自我膨脹，牛根生用這種方式去提前打預(yù)防針。 這個項目花四個月時間，針對所有中高管人員的家庭，特別是配偶進行培訓(xùn)。一周五天，每天三個小時，把中國傳統(tǒng)文化、蒙牛文化中的精華以更加生動的方式普及開來。有些課程會要求高管人員協(xié)同配偶、子女一起參加，從文化理念的角度引導(dǎo)他們重新反思工作、生活和做人的方式與價值。特訓(xùn)營結(jié)束時，這些特殊的學(xué)員們編排了很多文藝節(jié)目來闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力、人人都通讀了 “四書五經(jīng) ”的精華部分。 突出案例 2：海南航空的 《 同仁共勉十條 》 海航同仁共勉十條 團體以和睦為興盛，精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德，學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹慎為根本 海航高級管理干部必讀三本書： 《 周公誡子書 》 、 《 心術(shù) 》 、 《 三習(xí)一弊疏 》 （ 3）企業(yè) 文化落地必須建設(shè)豐富的企業(yè)文化載體 □ 以經(jīng)營管理活動為載體。 □ 以學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制為載體。 □ 以文體活動為載體。 □ 企業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)、收藏室、圖書室等。 □ 煙草文化長廊、煙標室以及煙草文化沙龍等。 突出案例 聯(lián)想： 請叫我 “ 傳志 ” 蒙牛： “ 學(xué)習(xí)日 ” 和 “ 感恩日 ” 海爾： 365全程管家服務(wù) 松下： 不滿意就打我吧 IBM： 每年十萬張意見卡 。 小結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)要 “文 ”而 “化 ”之文化設(shè)計、理念提升要體現(xiàn) “文 ”，追求唯一性、獨特性；推廣實施、文化落地要貫徹 “化 ”，追求系統(tǒng)性、持續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)的精髓和關(guān)鍵在 “化 ”： 內(nèi)化于心： 春風(fēng)化雨，潤物無聲； 固化于制： 水到渠成，水滴石穿； 外化于行： 如魚得水，荷蟹相生。 領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化中的作用管理層在企業(yè)文化中的作用 基層員工在企業(yè)文化中的作用 四、各層級人員在企業(yè)文化中的作用 □ 是企業(yè)文化的總設(shè)計師； □ 是企業(yè)文化的組織推進者； □ 是企業(yè)文化的首席布道師； □ 是企業(yè)文化的率先垂范者； □ 是企業(yè)文化的變革推動者。 領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化中的作用 管理層在企業(yè)文化中的作用 □ 是企業(yè)文化從理念到制度的轉(zhuǎn)化者； □ 是企業(yè)文化從理念到行為的承啟者； □ 是企業(yè)文化推進的身體力行者； □ 是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的支持者。 基層員工在企業(yè)文化中的作用 □ 既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化的客體。積極參與、內(nèi)化認同、踏實踐行是唯一正確的態(tài)度。 □ 基層員工的實踐是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的思想源泉。 基層員工是實踐行業(yè)精神的真正脊梁 商業(yè)行業(yè)的 “張秉貴精神 ” 石油行業(yè)的 “王進喜精神 ” 環(huán)衛(wèi)行業(yè)的 “時傳祥精神 ” 冶金行業(yè)的 “孟泰精神 ” 金融行業(yè)的 “三鐵精神 ” 木工行業(yè)的 “魯班精神 ” 中醫(yī)行業(yè)的 “華陀精神 ” 。 破除認識誤區(qū)，形成行動共識 共識 1： 企業(yè)文化不僅是領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的事情，而是全體員工的事情，管理無大事，文化無小事。 共識 2： 企業(yè)文化不是 “ 建 ” 出來的， 不是“ 秀才做文章 ” ， 而是企業(yè)內(nèi)部自然生長出來的。 “ 建” 無非是系統(tǒng)化提煉和導(dǎo)入的過程。 共識 3： 企業(yè)文化不是短期內(nèi)的任務(wù)和工作，而是長期的素養(yǎng)和追求，既急不得， 不能搞 “ 運動戰(zhàn)” ， 也慢不得，要打 “ 持久戰(zhàn) ” 。 課程小結(jié)企業(yè)文化建設(shè)四個層面： 精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化；企業(yè)文化建設(shè)四個階段： 現(xiàn)狀調(diào)研、定格設(shè)計、宣傳推廣、完善提升；企業(yè)文化導(dǎo)入三種形式： 疾風(fēng)暴雨、和風(fēng)細雨、潤物無聲；企業(yè)文化導(dǎo)入三個關(guān)鍵： 內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設(shè)三層境界： 知行合一、心行合一、人企合一；企業(yè)文化建設(shè)三大法寶： 科學(xué)提煉、持續(xù)堅持、反復(fù)強化。 條條小道理，牽著大道理， 管 “理 ”管的是 “小道理 ”， 企業(yè)文化建的是 “大道理 ”。
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