企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-08-28 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③ 引發(fā)員工們描述人為價值觀的內(nèi)涵 。 ④ 同員工一起找出外顯的價值觀 。 ⑤ 引導(dǎo) 、 歸納出企業(yè)價值觀 。 第一講 企業(yè)文化透視 2． 企業(yè)價值觀的作用 1） 定位作用 2） 決定作用 3） 支柱作用 4） 激勵作用 5） 整合作用 企業(yè)價值觀的類型 1） 以人為本的價值觀 2） 面向顧客的價值觀 3） 不斷創(chuàng)新的價值觀 第一講 企業(yè)文化透視 名稱 特征 以人為本的價值觀 內(nèi)向型 面向顧客的價值觀 外向型 不斷創(chuàng)新的價值觀 混合型 4． 成功的企業(yè)價值觀的共性 1） 爭取最好 2） 尊重每個員工 3） 支持創(chuàng)新 4） 動員全體員工 5） 相信利潤的重要性 6） 樹立質(zhì)量和服務(wù)意識 7） 堅持不懈 第一講 企業(yè)文化透視 第二講 構(gòu)建企業(yè)文化 一 、 中國企業(yè)的企業(yè)文化 （ 一 ） 生搬硬套 ， 片面模仿 （ 二 ） 傳統(tǒng)束縛嚴(yán)重 ， 觀念落后 帶有封建文化的濃郁色彩 集權(quán)管理模式對企業(yè)文化的影響 極 “ 左 ” 思想對企業(yè)文化的扭曲 第一 ， 價值判斷政治化 。 “ 大鍋飯 ” 、 “ 平均主義 ”思想深入人心 ， 文化心理的惰性埋沒了競爭觀念和危機(jī)意識 。 第二 ， 群眾運(yùn)動代替管理 ， 這種違背管理原則的做法使職工的積極性難以為繼 。 第三 ， 過分夸大人的因素 ， “ 精神萬能 ” 的畸形心理結(jié)構(gòu)在改革中很快倒向 “ 物質(zhì)萬能
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