企業(yè)文化建設(shè)-wenkub.com
2025-07-29 14:49 本頁面
【正文】 四 、 民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè) （ 一 ） 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征 1． 家族式企業(yè)文化 2． 獨(dú)裁企業(yè)文化 3． 軍事化式企業(yè)文化 4． “ 食文化 ” 5． 校園文化 （ 二 ） 如何創(chuàng)建新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)文化 健康的企業(yè)文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正 、 仁慈 、 自尊 、 博愛 、 正直 、 誠(chéng)實(shí) 、 品質(zhì) 、 服務(wù)和耐心 ， 是放之四海而皆準(zhǔn)的美德 。 “ 大鍋飯 ” 、 “ 平均主義 ”思想深入人心 ， 文化心理的惰性埋沒了競(jìng)爭(zhēng)觀念和危機(jī)意識(shí) 。 ③ 引發(fā)員工們描述人為價(jià)值觀的內(nèi)涵 。 （ 一 ） 企業(yè)文化的淵源 “ 日本沖擊波 ” 美國(guó)人將這些 “ 軟件 ” 的特點(diǎn)認(rèn)為是一種企業(yè)的 “ 文化 ” 。 （ 二 ） 企業(yè)文化的理論 1． Z理論 典型的美國(guó)企業(yè)管理模式稱為 A（ America， 即美國(guó) ） 型 ， 把日本的企業(yè)管理模式稱為 J（ Japan， 即日本 ） 型；而把美國(guó)少數(shù)幾個(gè)企業(yè) （ 如 IBM公司 、 P— G公司等 ） 自然發(fā)展起來的 、 與 J型有許多相似之處的企業(yè)管理模式稱之為 Z型 。 ④ 同員工一起找出外顯的價(jià)值觀 。 第二 ， 群眾運(yùn)動(dòng)代替管理 ， 這種違背管理原則的做法使職工的積極性難以為繼 。 （ 案例分析 ） 1． 創(chuàng)業(yè)階段 2． 發(fā)展階段 3． 成熟階段 第二講 構(gòu)建企業(yè)文化
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