【企業(yè)文化建設】xx企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢報告-wenkub.com
2025-01-02 08:34 本頁面
【正文】 未經(jīng)授權(quán)，不得復制與擅用。 《 金三峽哲學 》 是公司宏觀管理的指導原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標準 。 51 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 修訂完善 金三峽哲學將每三年進行一次修訂 ， 每六年進行一次調(diào)整 。 杜絕放風箏的管理，一放就松 47 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第三章 傳遞價值 48 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 理念固化 以企業(yè)哲學為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。必須在制度設置上為責權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設 ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。 企業(yè)的發(fā)展，往往風云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關(guān)。 管理制度是金三峽最重要的軟件。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設。 42 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 制度文化 制度是軀，文化是魂。 40 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎上 。但決不會忽視與包容員工的缺點，因為包容就是縱容，就是對員工的極端不負責任。因此，學歷或者經(jīng)驗均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標準在于良好的人格與可挖掘的潛力。同時宏獎能人，方能誘人日進。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。 ” 沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務企業(yè)服務社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。 當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻身 。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 29 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 30 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 28 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 原則與靈活 在金三峽跨越式前進的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇 。 27 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 學習與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應當享受與金三峽一起成長的快樂。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認同并潛移默化實行的。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠都跟不上市場的變化 ， 就永遠無法超越競爭對手 ， 就永遠無法快速滿足客戶的需求 。 23 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 精神與物質(zhì) 圍繞核心價值觀指引金三峽前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。 我們將致力于建立強勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。 20 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟全球化的進程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。 17 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 戰(zhàn)略與文化 哲學是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護彼此的共贏空間 。我們的目標市場定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進行差異化戰(zhàn)略。 我們的企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學為導航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導的工作重點 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應 8) 企業(yè)組織的設計和構(gòu)造方式
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