某實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材(編輯修改稿)
2024-10-28 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極抵抗 權(quán)力不能消除背后議論 權(quán)力不能消除不同意見 權(quán)力不能消除下屬惰性 權(quán)力不能消除下屬低能 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾,2024/10/23,28,海爾干部管理20字方針,在位要受控， 升遷靠競(jìng)爭(zhēng)， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。,2024/10/23,29,海爾干部管理9大經(jīng)驗(yàn),樹立榜樣。,御駕親征。,數(shù)事人觀念團(tuán)隊(duì)。,三不放過(guò)。,最短板。,80/20原則。,PDCA。,果行知。,三步曲。,2024/10/23,30,問(wèn)題觀——,發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。,終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。,重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。,2024/10/23,31,海爾干部培訓(xùn)6大高頻詞,創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng),2024/10/23,32,海爾干部9項(xiàng)心路修煉,知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心）,悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界）,三種境界—— 大氣 靜氣 和氣,2024/10/23,33,學(xué)習(xí)觀——圣吉模型,自我超越——打倒自我 改善心智模式——觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景——職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 系統(tǒng)思考——全局觀，拆除兩堵墻,2024/10/23,34,學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。,2024/10/23,35,學(xué)習(xí)偏差,本末倒置 速食心態(tài) 學(xué)而不實(shí) 鉆牛角尖,2024/10/23,36,海爾干部每天4項(xiàng)例行工作,每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，做不到就等于失職。,每天必須要有創(chuàng)新觀點(diǎn)，要親自做小三角。,每天必須整合新的資源。,每天必須給每位SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事。,2024/10/23,37,各級(jí)人員工作重點(diǎn)分配,2024/10/23,38,各級(jí)人員3大能力分配,2024/10/23,39,海爾干部修煉目標(biāo),超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),2024/10/23,40,危機(jī)觀——,永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。,2024/10/23,41,市場(chǎng)觀——,創(chuàng)造市場(chǎng) 用戶的難題，開發(fā)的課題 只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng),2024/10/23,42,好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求,如何把梳子賣給和尚？,2024/10/23,43,質(zhì)量觀——,有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,砸冰箱,優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 質(zhì)量一次就做對(duì) 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的,2024/10/23,44,營(yíng)銷觀——,先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品,美譽(yù)度,信譽(yù)度,知名度,2024/10/23,45,服務(wù)觀——,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,目標(biāo)：與用戶零距離——心與心的零距離 做法：用人性化服務(wù)滿足用戶個(gè)性化需求； 超越用戶期望值。（給楊瀾送姜汁。）,2024/10/23,46,管理觀——,以創(chuàng)新為核心的 文化力,以消費(fèi)者價(jià)值為核心的 品牌力,OEC SST 管理力,斜坡球體論,企 業(yè),2024/10/23,47,海爾管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,0EC管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1