某實戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材(編輯修改稿)
2024-10-28 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 極抵抗 權力不能消除背后議論 權力不能消除不同意見 權力不能消除下屬惰性 權力不能消除下屬低能 權力不能消除內部矛盾,2024/10/23,28,海爾干部管理20字方針,在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。,2024/10/23,29,海爾干部管理9大經驗,樹立榜樣。,御駕親征。,數事人觀念團隊。,三不放過。,最短板。,80/20原則。,PDCA。,果行知。,三步曲。,2024/10/23,30,問題觀——,發(fā)現不了問題就是最大的問題。,終端的問題就是領導的問題。,重復發(fā)生的問題就是作風的問題。,2024/10/23,31,海爾干部培訓6大高頻詞,創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場 現場,2024/10/23,32,海爾干部9項心路修煉,知識（學習） 見識（實踐） 膽識（責任心）,悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界）,三種境界—— 大氣 靜氣 和氣,2024/10/23,33,學習觀——圣吉模型,自我超越——打倒自我 改善心智模式——觀念一轉天地寬 建立共同愿景——職業(yè)生涯設計 團隊學習——1+12 ，腦力激蕩，拓展訓練 系統思考——全局觀，拆除兩堵墻,2024/10/23,34,學習的方法：創(chuàng)新； 學習的實質：發(fā)現問題并解決問題。,2024/10/23,35,學習偏差,本末倒置 速食心態(tài) 學而不實 鉆牛角尖,2024/10/23,36,海爾干部每天4項例行工作,每天必須去發(fā)現、研究、解決問題，做不到就等于失職。,每天必須要有創(chuàng)新觀點，要親自做小三角。,每天必須整合新的資源。,每天必須給每位SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事。,2024/10/23,37,各級人員工作重點分配,2024/10/23,38,各級人員3大能力分配,2024/10/23,39,海爾干部修煉目標,超級領導,2024/10/23,40,危機觀——,永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。,2024/10/23,41,市場觀——,創(chuàng)造市場 用戶的難題，開發(fā)的課題 只有淡季思想，沒有淡季市場,2024/10/23,42,好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求,如何把梳子賣給和尚？,2024/10/23,43,質量觀——,有缺陷的產品就是廢品,砸冰箱,優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的 質量一次就做對 質量是生產出來的，不是檢驗出來的,2024/10/23,44,營銷觀——,先賣信譽，再賣產品,美譽度,信譽度,知名度,2024/10/23,45,服務觀——,用戶永遠是對的,目標：與用戶零距離——心與心的零距離 做法：用人性化服務滿足用戶個性化需求； 超越用戶期望值。（給楊瀾送姜汁。）,2024/10/23,46,管理觀——,以創(chuàng)新為核心的 文化力,以消費者價值為核心的 品牌力,OEC SST 管理力,斜坡球體論,企 業(yè),2024/10/23,47,海爾管理的實質內容,0EC管理
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