【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的共識(shí)，要有相同的價(jià)值觀。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其企業(yè)文化更注重集體思想，在企業(yè)文化中形成“一體化”的思想，然后，把這種思想“融入”到生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的思想以及企業(yè)的管理中。(3) 非強(qiáng)制性企業(yè)文化更多的以思想意識(shí)作為指導(dǎo)，沒(méi)有規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制的約束，企業(yè)文化注重的是思想上的“認(rèn)同” ，把人的積極性和自主性作為企業(yè)文化的重心，希望通過(guò)企業(yè)文化產(chǎn)生自律。因此，一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化能夠間接的替代企業(yè)對(duì)于員工的監(jiān)督，不僅能夠提高企業(yè)的效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)和員工之間的關(guān)系。 (4) 相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，逐漸產(chǎn)生的一種對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用的文化，如果企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀產(chǎn)生之后，就可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)出一定的指導(dǎo)作用。然而，企業(yè)文化只是一種相對(duì)穩(wěn)定的文化形態(tài)，并不是永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生改變，企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)的逐步發(fā)展中，進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和完善。 企業(yè)文化的價(jià)值和功能企業(yè)的工作人員在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的相同的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀以及理想稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在表現(xiàn)是企業(yè)的風(fēng)貌、企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)是工作人員的思想意識(shí)形態(tài) [12]。企業(yè)文化是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)管理理論，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 企業(yè)文化的功能一個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)ζ渌到y(tǒng)產(chǎn)生作用以及承受其他系統(tǒng)的影響的能力稱(chēng)之為功能，是系統(tǒng)在環(huán)境的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)自身發(fā)展的功用 [13]。企業(yè)文化的功能包括很多方面[5][14][15]。 (1) 目標(biāo)導(dǎo)向功能企業(yè)工作人員的共同利益、思想理念以及價(jià)值觀集中表現(xiàn)與企業(yè)文化中，所以，企業(yè)文化能夠?qū)ぷ魅藛T形成強(qiáng)大的號(hào)召力，引導(dǎo)工作人員向著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)的工作人員能夠把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做是自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作。企業(yè)文化的目標(biāo)導(dǎo)向的表現(xiàn)形式有以下幾個(gè)方面，首先，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為的價(jià)值觀進(jìn)行合理的規(guī)定；其次，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定；最后，對(duì)企業(yè)的相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善。 (2) 激勵(lì)凝聚功能企業(yè)文化能夠把企業(yè)的工作人員聯(lián)系起來(lái)，形成利益共同體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的理想而不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這就是企業(yè)文化的凝聚作用，表現(xiàn)為企業(yè)的文化氛圍、企業(yè)活動(dòng)以及企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化的凝聚功能的實(shí)現(xiàn)方式有兩種，第一，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行凝聚，也就是把企業(yè)的目標(biāo)明確的傳達(dá)給企業(yè)的工作人員，讓企業(yè)的工作人員理解企業(yè)目標(biāo)的涵義，企業(yè)工作人員就把集體的目標(biāo)作為自己奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力；第二，通過(guò)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行凝聚，換句話說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)和員工的共同的價(jià)值觀，這種共同價(jià)值觀會(huì)成為工作人員的精神支柱，把工作人員緊密的結(jié)合起來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的理想而努力，把工作人員的潛力發(fā)揮到極致。關(guān)心激勵(lì)的主要方式是企業(yè)的管理人員及時(shí)的理解工作人員的真實(shí)情況，認(rèn)真處理生活和工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，讓工作人員產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；宣泄激勵(lì)是在企業(yè)的管理人員和工作人員之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，管理層通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，幫助工作人員宣泄情緒，保證工作人員能夠以平和的心態(tài)進(jìn)行工作。 (3) 管理實(shí)踐功能企業(yè)的科學(xué)管理、精神建設(shè)以及思想工作共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種全新的管理模式，注重人的主觀能動(dòng)性，其核心在于以人為本，通過(guò)企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，用無(wú)形的文化思想對(duì)工作人員進(jìn)行教育。讓工作人員產(chǎn)生和企業(yè)相同的價(jià)值觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成工作人員自身的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。這種情況下，工作人員才能夠自愿的為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作，充分發(fā)揮自己的醫(yī)意愿、價(jià)值觀念以及自主決策能力?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)全體成員的活動(dòng)有制約效果。9 / 63(4) 形象功能在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的形象中。企業(yè)文化還包含企業(yè)的形象。其主要的外在表現(xiàn)形式有企業(yè)的商標(biāo)、商品、工作空間、工人衣著、工廠設(shè)施、主體建筑以及工作車(chē)間等。如果對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深層次的研究，企業(yè)文化還可以表現(xiàn)在企業(yè)的工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念上，包括企業(yè)的管理能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的綜合實(shí)力等。企業(yè)文化能夠表現(xiàn)出企業(yè)的形象，展現(xiàn)企業(yè)的作用和地位，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。(5) 對(duì)行為的影響和規(guī)范功能企業(yè)文化和企業(yè)制度是兩個(gè)不同方面的約束，企業(yè)制度是企業(yè)管理中的硬性規(guī)定，企業(yè)文化是企業(yè)管理中的軟性約束，包括工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)俗、社會(huì)輿論以及思想意識(shí)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步產(chǎn)生從眾化的群體心理動(dòng)力和壓力，對(duì)企業(yè)的工作人員形成一種精神上的約束，幫助企業(yè)的工作人員實(shí)現(xiàn)自我約束。企業(yè)文化的軟性約束更能幫助企業(yè)進(jìn)行管理。(6) 企業(yè)變革與發(fā)展的動(dòng)力功能企業(yè)改革創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力就是企業(yè)文化，同時(shí)，企業(yè)文化還是現(xiàn)代管理模式的中心思想。經(jīng)濟(jì)和文化是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域，但是，兩者之間也存在一定的作用，也就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值不反映在文化中，但是文化能夠影響經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能在特定環(huán)境下，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)能夠重視和發(fā)展企業(yè)文化，不僅能夠幫助企業(yè)走出困境，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化包括很多方面的內(nèi)容，比如文化活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)以及教育活動(dòng)等等，這些活動(dòng)能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，增強(qiáng)企業(yè)工作人員和管理人員的工作能力，培育技術(shù)人才，用全新的思想來(lái)教育企業(yè)工作人員，讓企業(yè)的工作人員和管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展保留清醒的認(rèn)識(shí)，真正了解企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要意義，為企業(yè)的發(fā)展提供建議，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)文化的價(jià)值良好的企業(yè)文化是一種寶貴的精神財(cái)富，學(xué)者們稱(chēng)為文化力。這種文化力不僅僅表現(xiàn)在精神層面，包括生活習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、道德品質(zhì)、行為規(guī)范、思想觀念、以及價(jià)值觀念，同時(shí)，還能夠體現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能夠幫助企業(yè)迅速的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就是說(shuō)，企業(yè)的文化力能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是，落后的企業(yè)文化是一種文化負(fù)擔(dān)，不僅會(huì)抑制企業(yè)的文化發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面 [16][17]：第一，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)具有相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的影響。第二，能夠幫助企業(yè)建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ)，企業(yè)的信譽(yù)是一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)形成一定的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的利潤(rùn)。第三，能夠表現(xiàn)出工作人員的基本需求，讓企業(yè)的工作人員能夠積極的參與到企業(yè)的管理工作中，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，能夠深化企業(yè)制度的改革，幫助企業(yè)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由四個(gè)層面構(gòu)成，包括核心層、中層、淺層和表層，分別對(duì)應(yīng)著精神、制度、行為以及物質(zhì)四方面的文化 [17]。結(jié)構(gòu)體系如圖 23 如示。圖 23 結(jié)構(gòu)體系圖（1）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備以及企業(yè)工作人員生產(chǎn)的產(chǎn)品共同構(gòu)成了企業(yè)的物質(zhì)文化，這種物質(zhì)文化更多的針對(duì)企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，把表層的企業(yè)文化作為研究對(duì)象。企業(yè)的物質(zhì)文化比較多的反映在企業(yè)能夠提供的物質(zhì)服務(wù)以及企業(yè)能夠提供的生產(chǎn)產(chǎn)品，能夠直觀的展現(xiàn)出企業(yè)文化 [18]。11 / 63企業(yè)文化中的產(chǎn)品文化分為三個(gè)層面 [9]。首先，產(chǎn)品形象以及產(chǎn)品的內(nèi)涵；然后，產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入的文化因素。所以，附加產(chǎn)品、形態(tài)產(chǎn)品以及核心產(chǎn)品共同構(gòu)成了產(chǎn)品的整體概念。如圖 24 所示，企業(yè)的產(chǎn)品不僅能夠反映出企業(yè)文化，還能體現(xiàn)出產(chǎn)品的使用功能，它是一種精神與物質(zhì)的復(fù)合件，是一種打著顯明的文化印記的器物或服務(wù)。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必定能向社會(huì)提供出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。圖 23 整體概念圖企業(yè)的標(biāo)志能夠很好的反映企業(yè)外在形象。企業(yè)的物質(zhì)文化能夠通過(guò)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完美的體現(xiàn)。企業(yè)主體建筑的形狀、生產(chǎn)區(qū)的功能設(shè)計(jì)、代表性建筑物以及企業(yè)交通布局等方面都能夠表現(xiàn)出企業(yè)的文化特色以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的好壞，不僅對(duì)員工的工作熱情和工作效率產(chǎn)生影響，還會(huì)破壞企業(yè)的文化氛圍。所以，完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，也是提高企業(yè)工作人員工作熱情的重要措施。（2）企業(yè)行為文化企業(yè)工作人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及自身的學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中形成的文化稱(chēng)之為企業(yè)行為文化。企業(yè)的行為文化包括很多方面的內(nèi)容，如娛樂(lè)活動(dòng)、體育活動(dòng)、人際交往活動(dòng)、教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)行為文化能夠很好的反映企業(yè)的價(jià)值觀念和精神文化。企業(yè)的行為文化能夠由行為規(guī)范表現(xiàn)出來(lái)。行為規(guī)范的定義是，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)文化影響下以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，逐漸產(chǎn)生的，沒(méi)有文字規(guī)定和制度約束，但是，能偶對(duì)形成產(chǎn)生相應(yīng)的約束的準(zhǔn)則 [22]。行為準(zhǔn)則主要是觀念的引導(dǎo)作用，告知工作人員如何區(qū)分不同的工作行為，進(jìn)而，讓工作人員能夠產(chǎn)生自主判斷和調(diào)整的能力，最終達(dá)到企業(yè)對(duì)于工作人員的要求。企業(yè)行為文化的核心是模范文化。模范文化的定義是，企業(yè)的模范代表人物通過(guò)企業(yè)的行為規(guī)范表現(xiàn)出的文化形態(tài)，能夠把企業(yè)行為規(guī)范轉(zhuǎn)變成實(shí)際的文化形態(tài) [19]。模范人物的行為能夠切實(shí)的表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于工作人員的具體要求。模范人物是企業(yè)文安裝 產(chǎn)品的附加利益包裝 產(chǎn)品的形體產(chǎn)品效用或服務(wù) 產(chǎn)品的核心式樣 品牌 保證運(yùn)送 商標(biāo) 特色 維修13 / 63化的具體化的表現(xiàn)，展現(xiàn)出企業(yè)的文化力量的核心。企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，模范人物非常重要，由于行為規(guī)范的概念非常抽象，要想工作人員能夠更好的進(jìn)行理解，就需要模范人物以身作則，從實(shí)際行動(dòng)中表現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范。（3）企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化指的是企業(yè)在為了完成既定目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的工作人員的行為進(jìn)行約束的文化，是企業(yè)文化中的硬性規(guī)定。企業(yè)制度文化是企業(yè)的工作人員和企業(yè)的管理制度的結(jié)合，能夠科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的工作人員和管理人員進(jìn)行約束，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。企業(yè)的制度文化由三個(gè)方面構(gòu)成，即企業(yè)的管理制度、組織機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 [20]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)方式共同構(gòu)成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，這三個(gè)組成部分中，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)制度在一定程度上取決于企業(yè)的文化和企業(yè)的生產(chǎn)力，文化的進(jìn)步以及生產(chǎn)力的提高能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)制度的改革。領(lǐng)導(dǎo)體制不僅對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置產(chǎn)生一定的影響，還對(duì)企業(yè)管理存在一定的約束作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)制度是企業(yè)制度文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)指的是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)之間的相互關(guān)系。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)是否和諧，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中扮演非常重要的角色。除了領(lǐng)導(dǎo)制度對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有一定的影響之外，企業(yè)工作人員的精神文化狀態(tài)、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有一定的影響。企業(yè)的管理政策、管理方式以及管理制度共同組成的企業(yè)的管理模式，也是企業(yè)制度文化中不可缺少的一部分。這些內(nèi)容通常反映在書(shū)面上，管理政策、管理方式以及管理制度能夠很好的展現(xiàn)企業(yè)的需要，這些管理制度能夠很好的表現(xiàn)出企業(yè)的文化氛圍。（4）企業(yè)精神文化在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在特定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，受到思想意識(shí)的影響而逐漸產(chǎn)生的精神文化理念稱(chēng)為企業(yè)精神文化。是企業(yè)的行為文化和物質(zhì)文化的深層次的表現(xiàn)，更具有文化含義。所以，在企業(yè)文化體系中，企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心，處于企業(yè)文化體系的頂層，主要包括企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)精神以及企業(yè)的價(jià)值觀念等方面的內(nèi)容 [15]。① 企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)的價(jià)值觀念的定義是，企業(yè)的工作人員和管理人員評(píng)判企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)價(jià)值和價(jià)值總量的根本依據(jù)，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠指導(dǎo)企業(yè)的如何制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)制定相同的行為標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。企業(yè)的價(jià)值觀念受到很多方面的影響，比如人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)以及基本特點(diǎn)等。同時(shí)，企業(yè)的價(jià)值觀念還有政治、倫理、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值取向，能夠正確處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題 [21]。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值觀念出現(xiàn)了很多次的改變，其中比較典型的價(jià)值觀念有企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀念以及利潤(rùn)最大化價(jià)值觀念[22]。這三種價(jià)值觀念分別是不同時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀念的代表。人本主義促使企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)工作人員的態(tài)度，不再把工作人員看成勞動(dòng)的工具，而是逐漸的把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，這從根本上改變了企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀。衡量一個(gè)企業(yè)好與壞的標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)是否能夠?yàn)楣ぷ魅藛T創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是否把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。康德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)之后，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)必然是建立一個(gè)完全展現(xiàn)人的個(gè)性的完美社會(huì) [23]。當(dāng)前，社會(huì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平逐步提高，這就要求一定要重視人的全面發(fā)展，不僅有利于企業(yè)，還對(duì)社會(huì)的進(jìn)步有著重要的意義。②企業(yè)精神在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及生產(chǎn)性質(zhì)，同時(shí)考慮時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的要求，培養(yǎng)的能夠被企業(yè)的工作人員認(rèn)可的思想意識(shí)和價(jià)值觀念。企業(yè)精神是企業(yè)的工作人員的積極向上的精神文化狀態(tài)的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感和信任感的具體表現(xiàn) [24]。企業(yè)精神更多的表現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特性。不同企業(yè)的企業(yè)精神差距很大，這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理模式、發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)方式等方面存在著非常