企業(yè)文化教材(編輯修改稿)
2025-01-23 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù) 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù) 麥當(dāng)勞經(jīng)營理念： Q、 S、 C、 V Q是 Quality（品質(zhì)） S是 service（服務(wù)） C是 Clean（清潔） V是 Value（價值） 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計案例 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 一、觀念層的設(shè)計 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計 企業(yè)核心價值觀的設(shè)計 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計 企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計 企業(yè)管理理念的設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 美國管理學(xué)家彼得 德魯克（ Peter F． Drucke）則進(jìn)一步認(rèn)為 ,一個成功企業(yè)應(yīng)在 8個方面建立自己的多目標(biāo)體系： ①市場；②技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展；③提高生產(chǎn)力； ④物質(zhì)和金融資源；⑤利潤；⑥人力資源； ⑦員工積極性；⑧社會責(zé)任。 美國著名的高科技公司 —— HP公司樹立了 7個目標(biāo)： 利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、人（育人）、管理、好公民（社會責(zé)任）。 這 7個目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)單位、科研單位、社會組織的多方面責(zé)任和追求。兼顧多個目標(biāo)，并使其融為一體，正是一切成功企業(yè)的標(biāo)志。 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)核心價值觀的設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計 同企業(yè)理念層次的其他要素一樣，企業(yè)哲學(xué)最根本的來源毫無疑問是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的工作和生活實踐。但由 于企業(yè)哲學(xué)的特殊性，其具體的、現(xiàn)實的、直接的來源主要是下述四方面： ,特別是其世界觀、人生觀、價值觀 、人生觀和價值觀 、人生觀和價值觀 、人生觀、價值觀等哲學(xué)思維及其它企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計 下面是幾家國內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)哲學(xué)示范： ◆ 順應(yīng)天時，借助地利，營造人和（衡水電機(jī)廠）； ◆ 在制造產(chǎn)品之前必須制造人才（北京 松下彩色顯象管有限公司）； ◆ 企業(yè)興盛，隊伍為本（山西陽泉礦務(wù)局）； ◆ 開拓則生，守舊則死（深圳光明華僑電子公司）； ◆ 不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后（二汽集團(tuán)）； ◆ 為明天而工作（上海電站輔機(jī)廠）； ◆ 仁心待人，嚴(yán)格待事（瑞士勞力士手表公司 ） 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計 （ 1）確定經(jīng)營理念的表達(dá)范圍和重點 （ 2）確定經(jīng)營理念的表達(dá)結(jié)構(gòu) （ 3）確定經(jīng)營理念的表達(dá)內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)管理理念的設(shè)計 （ 1）管理模式的影響因素分析 ①企業(yè)核心價值觀。 ②工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。 ③員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。 ④企業(yè)的組織型式和一體化程度 ⑤管理職能中控制職能的比重和方式。 ⑥分配方式和報酬標(biāo)準(zhǔn)。 ⑦沖突的寬容度。 ⑧風(fēng)險承受度。 ⑨系統(tǒng)的開放度 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)管理理念的設(shè)計 （ 2）企業(yè)管理模式的設(shè)計原則 以核心價值觀和工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則 。 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)管理理念的設(shè)計 (3)企業(yè)管理模式的確定 對工作價值觀所作的選擇結(jié)果，就構(gòu)成了 企業(yè)管理模式的基本內(nèi)容。然而要最終確定 一個企業(yè)的管理模式，還應(yīng)做下述工作： ①與企業(yè)文化觀念層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)； ②建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系； ③接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。 第三節(jié) 企業(yè)文化三個層次的設(shè)計 企業(yè)文化制度層的設(shè)計也包括很多內(nèi)容，主要有制度體 系、企業(yè)風(fēng)俗和員工行為規(guī)范。其中，企業(yè)制度體系又由 工作制度、責(zé)任制度和特殊制度三部分組成。 一 .企業(yè)制度體系的設(shè)計 (一 )工作制度設(shè)計 (現(xiàn)代化原則 /個性化原則 / 合理化原則 /一致性原則 ) (二 )責(zé)任制度設(shè)計 責(zé)任制度的基本做法是：按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將 企業(yè)的目標(biāo)體系以及保證企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的各項任務(wù)、 措施、指標(biāo)，層層分解，落實到單位和個人，全部納入“包 －保－核”的體系。這實際上是國際上
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