【企業(yè)文化大綱】企業(yè)文化咨詢案例——企業(yè)文化研究模塊(編輯修改稿)
2025-02-01 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展的十個為什么 7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 ? 企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ? 企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ? 企業(yè)家的境界與抱負封頂 ? 企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 8）為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 ? 中國企業(yè)的計劃經(jīng)濟烙印影響深遠 ? “ 官本位 ” 的認知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響 ? 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的約束 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。 ? 成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ? 文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。 ? 失敗公司的文化缺陷 ? 優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 1）將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，它是一個“權(quán)力智慧化的過程?！? 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結(jié)以及知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是“權(quán)力智慧化”。 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 2）闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。 ? 3）指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生
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