企業(yè)文化咨詢(編輯修改稿)
2025-02-11 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 東南亞和美洲打工，許多人回國(guó)后白手起家，自己創(chuàng)業(yè)?！坝龅骄G燈趕著走，遇到紅燈繞著走，遇到?jīng)]燈摸著走?！? 幾個(gè)省份遷民和當(dāng)?shù)氐刂说木C合，有各自的風(fēng)俗和宗教，具有冒險(xiǎn)進(jìn)取精神。 縱橫世界經(jīng)舞臺(tái)，中西方文化邊緣地帶，比較精明，對(duì)利益斤斤計(jì)較，講排場(chǎng)，好充面子。 東北地域文化 求規(guī)模，重義氣，豪邁、慷慨大方，體現(xiàn)自己價(jià)值的地方在于做官。 1．導(dǎo)向功能 強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。 2．激勵(lì)功能 積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過(guò)這把標(biāo)尺對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)同共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵(lì)的作用。 3．凝聚功能 組織的凝聚力、協(xié)調(diào)及控制可以通過(guò)制度、紀(jì)律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則這些“內(nèi)部粘結(jié)劑”更有效。 4．約束功能 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的培育，形成一些成文或約定俗成的規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)職工的思想和行為直到來(lái)自心理的、自我約束的控制作用 企業(yè)文化的重要性 目 錄 第一講 解剖企業(yè)文化 第二講 企業(yè)文化咨詢 就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素，清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。 基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng) 協(xié)同效率 ，實(shí)現(xiàn)組織的 可持續(xù)發(fā)展 。 企業(yè)文化咨詢 定義： 主要內(nèi)容： ?企業(yè)精神文化的診斷 ?企業(yè)文化的提煉與創(chuàng)新 ?企業(yè)制度文化的提練與創(chuàng)新 ?企業(yè)物質(zhì)文化的診斷 ?企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)的撰寫 企業(yè)文化咨詢 意義： 統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造卓越團(tuán)隊(duì) 有效提升管理能力和管理素質(zhì) 有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率 構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系 設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng) 強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值 建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理 明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范員工行為 匹配企業(yè)戰(zhàn)略 完善企業(yè)基本政策和制度 1實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 1實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值、理念 高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行 1達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一 1讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上 1進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn) 1形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)文化咨詢的流程 戰(zhàn)略定位 文化調(diào)研 診斷分析 規(guī)劃定位 跟蹤修改 根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定位 主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的歷史、文化和個(gè)性等 揭示分析公司的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司的歷史、文化和個(gè)性 企業(yè)文化重新規(guī)劃和定位 企業(yè)文化實(shí)施和效果測(cè)評(píng) 一 .戰(zhàn)略定位階段 明確企業(yè)文化塑造的目標(biāo)，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，一定要擬
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