企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 就永遠都跟不上市場的變化 ， 就永遠無法超越競爭對手 ， 就永遠無法快速滿足客戶的需求 。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產品質量與價值分配的失衡問題 。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 26 集權與授權 27 監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ， 更是維護全體員工的利益 。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ，能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時 ， 我們必須用價值觀進行引導 ， 用激勵機制進行調節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。 28 學習與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質與才能，員工應當享受與金三峽一起成長的快樂。我們應倡導在學習模仿的基礎上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學而不用，學而不創(chuàng)，學而不進的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。 29 原則與靈活 在金三峽跨越式前進的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇 。 我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法 ， 而應該毫不猶豫地果斷決策 、堅決執(zhí)行 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調在戰(zhàn)術及方法上的靈活性 。 商場如戰(zhàn)場 ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機動就要機動 ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 30 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。 建立以能力為基礎的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 32 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 適合的才是最好的 。 當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻身 。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認定適合的最好標準。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 33 和 團隊與個人 我們的團隊無邊界。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領市場、攻克難關，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 34 和 分享與獨斷 我們和合融洽的團隊必然是分享知識、思考與成果的學習型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內核。 35 賢 德與才 我們主張以德率才?！按蟮乐幸?，天下為公?！睕]有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務企業(yè)服務社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 金三峽強調相對的忠誠度。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠，只要不違背公司基本價值觀，有能力就是公司所需要的人才。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。 36 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 37 能 勞苦與功高 38 能 學歷與經驗 我們主張學歷與
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