【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 lting　 　 　 企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的血液，作為有機(jī)體其中的組成部分不能隨意被移動(dòng)割裂，它會(huì)產(chǎn)生排異和自我保護(hù)，但如何方法得當(dāng)，一個(gè)企業(yè)也可從另一個(gè)企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長(zhǎng)，這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個(gè)體系中，資金、銷售、技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)都通過(guò)管理和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)在一起，管理滲透在企業(yè)工作的每一方面，企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門(mén)的新陳代謝輸送養(yǎng)分，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有企業(yè)的生命力。企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題　 China－ co　　　　　　 Consulting? 物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有文化才會(huì)生生不息，有了優(yōu)秀的員工，有一個(gè)具備良好企業(yè)文化的組織，沒(méi)有物質(zhì)財(cái)富，可以創(chuàng)造，失去后可以賺回來(lái)―― 任正非企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí)企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩的企業(yè)文化主張? 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是：168。 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成 168。 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 168。 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成167。 企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)基于行業(yè)認(rèn)識(shí)、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價(jià)值理念，是較為籠統(tǒng)的概說(shuō)，它由 57個(gè)價(jià)值觀群共同構(gòu)成，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)和細(xì)分，如企業(yè)觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀等共同展示出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值理念。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群168。 核心理念167。 對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)167。 企業(yè)使命167。 核心管理觀167。 對(duì)企業(yè)愿景的勾畫(huà) 　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)觀167。 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展168。 經(jīng)營(yíng)觀167。 資源167。 整合167。 效益167。 效益、成本、業(yè)績(jī)167。 基礎(chǔ)管理167。 權(quán)限、秩序、適應(yīng)性、信息、安全167。 執(zhí)行力167。 執(zhí)行力、目標(biāo)、靈活性、效率167。 產(chǎn)品167。 產(chǎn)品質(zhì)量，品種，定位，科技含量，生命周期167。 客戶167。 客戶、服務(wù)核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 人才觀167。 基本人才形象167。 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)性168。 心態(tài)167。 信任、工作、人生、財(cái)富、身份、服從、責(zé)任、承諾168。 企業(yè)與人167。 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、晉升、激勵(lì)、授權(quán)、人才貯備、利益、分配、員工福利核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 團(tuán)隊(duì)觀167。 權(quán)力、團(tuán)隊(duì)、支持與配合、溝通168。 創(chuàng)新觀167。 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)（犯錯(cuò)）、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新精神168。 競(jìng)合觀167。 競(jìng)爭(zhēng)、合作伙伴、企業(yè)形象、市場(chǎng)核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 167。 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動(dòng)（會(huì)議、獎(jiǎng)懲、對(duì)具體問(wèn)題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體應(yīng)用傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。否則，企業(yè)文化只會(huì)是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長(zhǎng)日久必會(huì)帶來(lái)員工的逆反心理和抵觸情緒。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 167。 企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行 強(qiáng)行地積累和塑造 ，也就是說(shuō)企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)形成這樣的企業(yè)文化。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化” 是自然文化，是社會(huì)文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強(qiáng)，無(wú)法使更新，更先進(jìn)的文化脫穎而出。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。167。 現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得 .杜拉克認(rèn)為：懶惰、無(wú)序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí)企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩管理型企業(yè)文化解決方案華彩管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案　　一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須扎扎實(shí)實(shí)地在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視和努力168。 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 168。 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 168。 積極強(qiáng)化、持之以恒 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征利潤(rùn)原則對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求祛除灰色文化　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式167。 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化 167。 社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 采取批判與繼承的態(tài)度 167。 對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡(jiǎn)單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 167。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。它規(guī)定在國(guó)外的子公司有研究各國(guó)企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國(guó)述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取 拿來(lái)主義 ，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時(shí)，采借別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 167。 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如， 40年來(lái)，株洲時(shí)代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時(shí)代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 重視個(gè)性發(fā)展 167。 一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。同是美國(guó)文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。公司宗旨明確寫(xiě)著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。 我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)　 China－ co　　　　　　 Consulting宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)167。 廣泛宣傳，形成共識(shí) 167。 例如，大慶油田 120