【文章內容簡介】 ： (1)企業(yè)主文化已變成病態(tài)文化，它或者是由于以往企業(yè)的主要領導者的固執(zhí)己見、剛自用，或者是由于企業(yè)文化環(huán)境系統(tǒng)發(fā)生變化所造成的 。 (2)企業(yè)主文化已達到健全的、優(yōu)秀的、高度成熟的狀態(tài)，不過這種文化已經(jīng)經(jīng)過了企業(yè)文化成長的幾個階段，正慢慢地在失去文化上的優(yōu)勢。 (3)企業(yè)主文化己演變成為過時的、陳舊的、衰敗的文化，企業(yè)亞文 化在企業(yè)陷入嚴重危機的情況下仍舊沒有適當?shù)臋C會擊敗企業(yè)主文化，因 為企業(yè)整個大權仍舊掌握在舊有企業(yè)文化信奉者的手中。 2群體文化與個體文化的沖突 (1)外來的文化個體在尚未熟悉企業(yè)文化、尚未被企業(yè)文化共同體認同時的文化沖突。 (2)在同一個企業(yè)文化共同體內，由于利益要求造成的企業(yè)個體文化與企業(yè)群體文化的沖突。 (3)在同一個企業(yè)文化共同體內，由于觀念、認識 原因造成的企業(yè)個體文化與企業(yè)群體文化的沖突。 (4)企業(yè)群體文化落后、保守、陳舊、過時，從而使企業(yè)群體文化已 遠遠不能適應活躍的、先進的企業(yè)個體文化的需要。 (5)企業(yè)個體文化完全基于個人意愿、偏好，無視企業(yè)全體利益、企業(yè)他人利益，從而形成與企業(yè)群體文化的對立與沖突。 (6)企業(yè)個體因對企業(yè)群體代表或企業(yè)群體象征的不滿、反感，引發(fā)了對企業(yè)群體文化的反感和不滿，從而導致企業(yè)個體文化與企業(yè)群體文化的沖突。 二、企業(yè)文化的選擇 (一 ) 企業(yè)文化選擇的意義 (二 )企業(yè)文化選擇與企業(yè)創(chuàng)新 第三節(jié) 企業(yè)文化的整合與變革 一、企業(yè)文化的整合 (一 )企業(yè)文化整合的含義 企業(yè)文化整合指的是企業(yè)內部具有的不同特質的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透融為一體的過程。 (二 )企業(yè)文化整合的層次 它可以分為以下五個層次的整合 : (主要指企業(yè)文化共同體內生的 )或外來的企業(yè)文化特質加以同化。 2在企業(yè)文化共同體內，對創(chuàng)造的 (內生的 )或引進的一組企業(yè)文化特質進行重組、重造，以形成企 某一方面文化的綜合。 3一種企業(yè)文化風格、規(guī)范趨于完美、成熟后，開始通過社會各種渠道進行傳播和擴散。 4企業(yè)文化共同體伴隨著企業(yè)革命、企業(yè)管理革命，對企業(yè)文化特質進行較為徹底的吐故納新，進行多方位的整治和新的融合。 5伴隨著企業(yè)文化共同體內發(fā)生的劇烈的文化沖突，釀成企業(yè)文化危機，最后由企業(yè)文化革命來收拾殘局。 二、企業(yè)文化的變革 (一 )企業(yè)文化變革的含義及意義 (二 )從 福特 和 通用 的例子看企業(yè)價值變革與企業(yè)危機的關系 由此可見，企業(yè)價值變革與企業(yè)危機幾乎像一對孿生兄弟聯(lián)系緊密之所以如此，原因在于 : 1企業(yè)危機使得企業(yè)文化共同體處于最危險的境地，或者是解體、倒閉，完全失敗，或者是設法起死回生，兩者必居其一。 2企業(yè)陷入重大危機之中，除極個別的由不可抗力造成或由偶然的重大決策失誤造成的以外，多半是有著深刻的根源。 3企業(yè)文化對峙、沖突的結果，雖然企業(yè)文化中的新興、進步力量暫時失敗了，舊有企業(yè)文化傳統(tǒng)的一統(tǒng)天下末被打破，但舊有傳統(tǒng)的能招致企業(yè)慘敗的弊端卻暴露無遺。 4危機的結果使得整個企業(yè)文化行為主體的心靈 受到震撼，危機直接把文化沖突的可怕和災難性結果呈現(xiàn)在他們面前，便他們深深地懂得，作為一個企業(yè)文化的行為主體選擇什么樣的企業(yè)文化既不是無足輕重的，也不是事不關己的，它涉及到企業(yè)群體和企業(yè)個體的命運和前途，從而為企業(yè)新文化傳統(tǒng)的形成提供了心理訓練的準備 。 (三 )企業(yè)文化的深層變革一一企業(yè)價值革命 企業(yè)價值革命是企業(yè)最深層的文化變革，它可能是局部的也可能是整體的。 企業(yè)價值革命通常涉及這樣幾個方面 : 。 2管理哲學與管理思想變革。 3企業(yè)經(jīng)營思想變革。 第四節(jié) 企業(yè)文化的評價 （一）企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用 (二 )企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用 企業(yè)文化是如何發(fā)揮其維系功能的 ？ 1企業(yè)文化通過其分配文化提供一種物質誘因 (或物質刺激 )與員工貢獻相平衡的文化，以滿足企業(yè)員工的基本物質需要，保證其物質利益原則的實現(xiàn)，在任何其他條件相同的情況下，哪個企業(yè)分配文化最能提供強有力的物質刺激，最能給予物質鼓勵和保證，哪個企業(yè)就愈有吸引力，其企業(yè)文化的維系功能作用也就越大。 、錄用、內部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老及其他福利待遇的就業(yè)及其安全保障文化 ，為 第四節(jié) 企業(yè)文化的評價 （一）企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用 (二 )企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用 企業(yè)文化是如何發(fā)揮其維系功能的 ？ 1企業(yè)文化通過其分配文化提供一種物質誘因 (或物質刺激 )與員工貢獻相平衡的文化，以滿足企業(yè)員工的基本物質需要，保證其物質利益原則的實現(xiàn)，在任何其他條件相同的情況下，哪個企業(yè)分配文化最能提供強有力的物質刺激，最能給予物質鼓勵和保證，哪個企業(yè)就愈有吸引力，其企業(yè)文化的維系功能作用也就越大。 、錄用、內部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老及其他福利待遇的就業(yè)及其安全保障文化 ，為 企業(yè)員工提供滿足安全感需要的各種保障。 3企業(yè)文化通過它的企業(yè)主文化和企業(yè)諸多亞文化，制造一種團體認同感和職工 (甚至于家屬 )歸屬感，從而形成一種后天的團體心理凝聚力，使人們固有的合群意識和群體集合行為找到了一種企業(yè)團體歸屬感。 4企業(yè)文化通過制造一種成就感、一種機會均等感，為企業(yè)員工提供追求一定成就感需要的心理滿足。在其他任何條件相同的情況下，哪一種企業(yè)文化最能使企業(yè)員工獲得均等機會、成就滿足感，哪個企業(yè)就最具有凝聚力，其企業(yè)文化功能作用也就最大。 營目標的協(xié)調，通過對各個層次有著各種需要傾向的員工提供足夠的發(fā)展空間，為員工提供一種自我實現(xiàn)的心理滿足。在其他任何條件相同的情況下，一種企業(yè)文化越是能對追求自我實現(xiàn)的員工提供發(fā)展空間使其有一種滿足感，它對企業(yè)員工的吸引力就越大，其文化的維系功能作用也就越大。 (三 )企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用 二、企業(yè)文化的評價方法 所謂企業(yè)敗業(yè)文化是以不思進取、坐吃山空、謹小慎微、明爭暗斗為特點的文化。這種企業(yè)文化標志著企業(yè)文化走到了盡頭，走向沒落，走向解 體，走向消亡。 小結：本章集中闡述了企業(yè)的演變規(guī)律，分析了企業(yè)文化從起源、積累、傳播、沖突、選擇到整和與變革的整個過程，提出企業(yè)文化的評價標準和評價方法。本章理論性較強，學習中注意弄懂概念和基本原理。 第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 一 、 環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響 、 經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)文化的影響 2經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)文化內涵的要求 (二 ) 企業(yè)文化對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用 企業(yè)文化對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用表現(xiàn)在 : 。 。 3企業(yè)文化是促進企業(yè)改革與進步的一種決定性因素。 、端正企業(yè)行為中起著重要作用。 三、市場經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響 (一 )市場經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)文化生長的土壤 (二 )市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的要求 ，必須建設一種能適應社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)文化，它是分辨一個企業(yè)的獨特優(yōu)勢所在。 2市場經(jīng)濟的確立，要求以建設獨特的能經(jīng)得起市場經(jīng)濟風云變幻考驗的企業(yè)文化為基礎。 3市場經(jīng)濟的確立，要求企業(yè)超越自我，追求卓越，這也是企業(yè)文化建設的最高水準。 4中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，要求企業(yè)不僅要創(chuàng)造高度的物質文明，還必須創(chuàng)造高度的精神文明。 (三 )市場經(jīng)濟對企業(yè)文化的更新 斷更新。 2世界經(jīng)濟一體化需要塑造新的企業(yè)文化。 第二節(jié) 政治環(huán)境分析 一、不同政治制度條件下的企業(yè)文化 (一 )資本正義制度下德國的企業(yè)文化 (二 )資本主義制度下美國的企業(yè)文化 (三 )資本主義制度下日本的企業(yè)文化 (四 )社會主義制度下的中國企業(yè)文化 二、法律環(huán)境與企業(yè)文化 （一）法律硬環(huán)境 企業(yè)的法律環(huán)境一般可分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面 。 其硬環(huán)境主要是指 : 、 與同行競爭伙伴關系的法律 、制度規(guī)范 。 2關于維持企業(yè)文化共同體作為一個經(jīng)營實體生存發(fā)展的基本法律、制度規(guī)范。 (二 )法律軟環(huán)境 (三 )企業(yè)制度文化 三、黨的領導和思想政治工作與企業(yè)文化 (一 )黨的領導是我國企業(yè)文化健康成長的保證 (二 )思想政治工作和企業(yè)文化建沒 第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析 一、社會文化對企業(yè)文化的影響 (一 )社會文化和企業(yè)文化的關系 (二 )社會文化熏陶下的企業(yè)價值觀 二、中國傳統(tǒng)文化的揚棄 中國傳統(tǒng)文化博大精深，以下幾個方面會在企業(yè)文化建設中發(fā)揮積極作用。 (一 )團體意識 (二 )人本思想 （三）和諧思想 (四 )求實精神 （五 )愛國王義精神 (六 )吃苦耐勞、勤奮自強的性格 (七 )求索和開拓精神 三、中國工商業(yè)文化的繼承與發(fā)展 (一 )對中國傳統(tǒng)優(yōu)秀工商企業(yè)文化的繼承 2做 “ 取財有道 ” 的商人 3學得經(jīng)商的真本領 (二 )對近代我國民族資本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承 、 服務社會的精神 2人和 精神 3嚴細精神 (三 )對新中國社會主義企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承 l強烈的社會責任感和勇于奉獻的精神 3愛廠如家的集體主義精神 4鼓足干勁和力爭上游的拼搏精神 5講求質量和對人民高度負責的精神 6精打細算和勤儉節(jié)約的精神 四、社會主義精神文明的引導 (一 )明確社會主義精神文明建設的指導思想禮主要目標 (二 )提高思想道德素質 (三 )要注意方式方法的靈活運用 小 結 本章分析了經(jīng)濟環(huán)境 、 政治環(huán)境及社會文化環(huán)境等因素對企業(yè)文化的制約作用 。 重點分析了市場經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響 、 對申國傳統(tǒng)文化和中國傳統(tǒng)工商業(yè)文化的繼承與發(fā)展 ， 以及如何加強社會主義精神文明的引導等問題 。 同時 ， 比較并簡要分析了不同社會制度下的企業(yè)文化 ， 特別闡述了思想政治工作與企業(yè)文化的關系 。 說明企業(yè)文化是在社會大環(huán)境中發(fā)育成長的 ， 不同的社會制度 、 不同的文化傳統(tǒng) 、 不同的經(jīng)濟發(fā)展水平就會孕育出不同特色的企業(yè)文化 第一節(jié) 日本企業(yè)文化的特征 一 、 日本文化的特征 (一 )民族昌盛愿望 (二 )學習精神 (三 )忠誠精神 (四 )“家族 ” 意識和團隊精神 (五 )和諧一致精神 二 、 日本企業(yè)文化的特征 (一 )強調經(jīng)營理念的重要性 所謂經(jīng)營理念主要是指企業(yè)的經(jīng)營目的 、 經(jīng)營方針與企業(yè)的社會責任 ， 并且將這些目的 、 方針 、社會責任以及企業(yè)戰(zhàn)略用簡單的文字 、 口號與標志表現(xiàn) 出來 。 (二 )重視團隊精神的發(fā)揮 團隊精神在具體的經(jīng)營管理活動中 ， 主要表現(xiàn)在三方面 。 2提倡著眼于人的管理方式 ， 通過建立全能的生活設施 ， 組織多種社團組織 ， 開展體育比賽及送結婚紀念品和生日蛋糕等 ， 讓員工感受到企業(yè)的溫暖 。 3日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體 ， 而不是個人 。 因為他們認為太突出個人 ， 不利于集體的合作 。 第二節(jié) 美國企業(yè)文化的特征 一、美國文化的特征 (一 )個人主義 (二 )冒險、開拓和創(chuàng)新精神 (三 )自由、平等精神 (四 )實用主義 (五 )物質主義 二、美國企業(yè)文化的特征 (一 )突出個人能力 (二 )強調理性主義 第三節(jié) 歐洲國家企業(yè)文化的特征 一 、 歐洲國家文化的特征 (一 )追求精神自由 (二 )人文主義 (三 )強凋理性與科學 (四 )追求民主精神 二 、 歐洲國家企業(yè)文