【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)： 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控。從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。 企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”，企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程上形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展，已成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展深層次的推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，融匯在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今世界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也是無(wú)法成功?？梢?jiàn)，企業(yè)文化多么重要，因此，我們才要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益增大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生產(chǎn)和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)力注定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入，打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的。在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性就越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可能給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定地說(shuō)：“企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高”。 企業(yè)界講：可見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀、企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀念交合，既有繼承發(fā)揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培養(yǎng)良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌跡前行，這樣才能心往一處想，勁住一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)建康快速的向前發(fā)展，所以，企業(yè)文化將成為企業(yè)的 靈魂 ，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。文化力是企業(yè)和諧發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 四、我們的企業(yè)文化 （一）華能企業(yè)文化：“三色”企業(yè)文化（企業(yè)使命）：為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。 （二）華煤企業(yè)文化：聚力企業(yè)文化 華煤企業(yè)文化是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)慎密思考，精心安排組織調(diào)研，集團(tuán)管理層高度重視，認(rèn)真分析華煤背景，與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)資深專(zhuān)家共同研究、提煉，反復(fù)聽(tīng)取基層意見(jiàn)，修改確定的。理念、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、行為規(guī)范四大系統(tǒng)組成的“聚力”企業(yè)文化，是目標(biāo)明晰、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化架構(gòu)，是具有再造功能的母文化，我們當(dāng)前的任務(wù)就是抓好集團(tuán)公司母文化的宣貫工作，使“聚力”企業(yè)文化四大系統(tǒng)入耳、入眼、入心、入腦，華煤企業(yè)文化共有企業(yè)愿景、方針、目標(biāo)以及十三條理念組成。 （三）馬礦企業(yè)文化：“塑性”企業(yè)文化 “ 剛?cè)嵯酀?jì) ” 安全文化； “4E6S” 精細(xì)管理文化； “ 準(zhǔn)軍事化 ” 執(zhí)行文化； “ 人文環(huán)境 ” 和諧文化 五、怎樣建設(shè)馬礦的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在馬礦落地 （一）當(dāng)前馬礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 注重了形式而忽略了內(nèi)涵 將企業(yè)文化放在了精神層面，脫離了管理實(shí)踐 企業(yè)文化政治化 企業(yè)文化口號(hào)化（形式主義） 企業(yè)文化文體化 企業(yè)文化僵化 （二） 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、 管理者 ，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。 表里一致。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象