淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理(存儲版)
【正文】 將有自己的辦公室，有自己的秘書 。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn) 機 ?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù) ?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象 ?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ) ? 著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實際上憂心如焚。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進(jìn)行學(xué) 習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。當(dāng)然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。 四、虛心學(xué)習(xí) 一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。胡一夫老師建議新任主管要對前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就??如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。 你是一名新任經(jīng)理嗎 ?抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準(zhǔn)備。從此 。企業(yè)根據(jù)五化管理法制定相應(yīng)的具體內(nèi)容，也要根據(jù)時間和空間的變化而適當(dāng)調(diào)整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進(jìn)化的內(nèi)容，在此作為強調(diào)。系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡(luò)，它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進(jìn)行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調(diào)其全面性，將所有內(nèi)容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關(guān)內(nèi)容，還包括企業(yè)的工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等 6 / 12 等所有內(nèi)容 。 讓文化的生命力常青，讓文化成為團(tuán)隊的靈魂，關(guān)鍵就在于保持文化核心理念的恒久追求，同時與外部環(huán)境要求的良性互動，使文化理念的應(yīng)用體現(xiàn)更具有時代特征與創(chuàng)造力。美國總統(tǒng)任期最高只有兩屆，我們幾乎從未見過，哪個總統(tǒng)上臺 4 / 12 就會推出一套新文化口號，但美國的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。他們的高度、視野、 3 / 12 傾向，對企業(yè)文化的內(nèi)涵都會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。它應(yīng)該是固定的、穩(wěn)態(tài)的、持續(xù)的。使得所宣貫的文化理念，在員工心中難以有公信力和權(quán)威感。沒有長期規(guī)劃，難以形成持續(xù)積淀，干部員工深受其累，無所適從。變是絕對的，不變是相對的，哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。文化管理單純成了文化工作部門的任務(wù)，難以推動，流于形式，雷聲大雨點小。有必要在理論上、實踐上深入探討，尋找到適合中國企業(yè)體制特征的，切實可行的操作辦法與運行策略。這個問題對民民企業(yè)來說，也許不是
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