【正文】 化 ? 不同層面的激勵(lì)方法 領(lǐng)導(dǎo)層面的激勵(lì) ?團(tuán)隊(duì)關(guān)系 ?主管重視 ?培訓(xùn)教導(dǎo) 戰(zhàn)略層面的激勵(lì) ?企業(yè)使命 ?企業(yè)愿景 ?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 即時(shí)層面的激勵(lì) ?贊賞 ?責(zé)備 ?鼓舞 管理層面的激勵(lì) ?參與決策 ?崗位輪調(diào) ?薪資福利 91 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ? 傳播的功能 – 告知功能 – 控制功能 – 組織功能 – 表達(dá)功能 傳遞 / 播種 98 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。個(gè)體既是訊息的發(fā)送者，也是訊息的接收者，這也就是一般所謂的自我對(duì)話。在你的潛意識(shí)當(dāng)中，只要你能夠不斷地重復(fù)一些人、事、物，它們都會(huì)在潛意識(shí)里變成事實(shí)。 – 一切企業(yè)文化活動(dòng)都需要遵循“管理員工、激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)和親、調(diào)動(dòng)積極性、達(dá)到企業(yè)形象延伸”的總原則而舉辦。周建 版權(quán)所有 心安理得 — 企業(yè)文化感覺(jué)化 ? 員工的正面感覺(jué)？ – 成就感、權(quán)力、歸屬感、獨(dú)立性、提升、成長(zhǎng)、薪酬水平、承諾兌現(xiàn) – 被關(guān)注自豪、信賴、尊重、平等、承認(rèn)、責(zé)任、尊崇、值得、快樂(lè)。周建 版權(quán)所有 。周建 版權(quán)所有 怡情養(yǎng)性 — 企業(yè)文化文藝化 ? 企業(yè)文化文藝作品 – 散文詩(shī)詞 – 企業(yè)歌曲 – 企業(yè)記錄片 – 琴棋書畫 – 符合文化的現(xiàn)成作品 121 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 人際氛圍 – 從眾心理 人們難以接受來(lái)自別人的改變，但能輕松接受來(lái)自環(huán)境的改變 – 主場(chǎng)效應(yīng) ? 物質(zhì)氛圍 – 物質(zhì)體現(xiàn)價(jià)值，物質(zhì)體現(xiàn)重點(diǎn) – 清潔整潔的力量（ 5S，地鐵） – 紅地毯效應(yīng) 順?biāo)兄?— 企業(yè)文化氛圍化 115 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 企業(yè)文化重復(fù)化 – 重復(fù)提升影響力 – 重復(fù)是形成企業(yè)文化的必要前提 水滴石穿 — 企業(yè)文化重復(fù)化 109 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 管理就是溝通、溝通再溝通 杰克 96 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 企業(yè)文化塑造之培訓(xùn)教育 – 將價(jià)值宣言和道德標(biāo)準(zhǔn)寫入員工培訓(xùn)手冊(cè) – 在新員工培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則 – 最高領(lǐng)導(dǎo)人親自宣講企業(yè)的價(jià)值觀念及事例 – 在培訓(xùn)中介紹公司的各種典型事跡，加深印象 – 對(duì)灰色地帶公開進(jìn)行討論，并表明公司的取向 – 要求上級(jí)、老員工的表率作用 正己化人 — 企業(yè)文化培訓(xùn)化 89 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 C3：企業(yè)文化管理 — 誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)與管理 第六部分 80 – 何為管理，為何管理，如何管理企業(yè)文化？ – 綱舉目張 —企業(yè)文化措施化 – 各盡本分 —企業(yè)文化職責(zé)化 – 正己化人 —企業(yè)文化培訓(xùn)化 – 快馬加鞭 —企業(yè)文化激勵(lì)化 – 求仁得仁 —企業(yè)文化考核化 第 6部分 目錄 81 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 文化的特性 基于人性善 自我實(shí)現(xiàn) 高追求 互為補(bǔ)充，此消彼長(zhǎng) 制度的特性 基于人性惡 外界控制 低標(biāo)準(zhǔn) 文化與制度的比較 企業(yè)文化與企業(yè)制度 73 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 企業(yè)基本法 —基于管理層面的企業(yè)文化體系 – 華為企業(yè)基本法目錄 ? 第一章 公司的宗旨 ? 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策 ? 第三章 基本組織政策 ? 第四章 基本人力資源政策 ? 第五章 基本控制政策 ? 第六章 接班人與基本法修改 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 64 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 企業(yè)文化與員工行為 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 價(jià)值觀 使命 愿景 理念 職業(yè)行為規(guī)范 職能行為規(guī)范 56 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 ? 確定企業(yè)愿景的方法 7C企業(yè)文化提煉流程和工具 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 利潤(rùn) 品牌 地位 質(zhì)量 規(guī)模 競(jìng)爭(zhēng) 46 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。 ? 索尼的使命 – 成為世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚?duì) 日本 產(chǎn)品的不良印象 39 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。 – 企業(yè)絕大多數(shù)員工的價(jià)值觀趨于 一致 時(shí)，就形成了企業(yè)的價(jià)值觀 。周建 版權(quán)所有 ? 企業(yè)文化以人為本，以人為本主要是尊重人性 ? 文化就是以人文手段去達(dá)成人文目標(biāo) – 人文的，世界的 – 人文的，持續(xù)的 7C企業(yè)文化人性論 25 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。 ?企業(yè)制度； ?企業(yè)倫理道德 . ?企業(yè)行為規(guī)范； ?企業(yè)作風(fēng)； ?企業(yè)形象、風(fēng)貌 。周建 版權(quán)所有 持續(xù)基因 — 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 企業(yè)文化建設(shè)與管理 第二部分 16 – 企業(yè)文化的概念與特征 – 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 – 7C企業(yè)文化人性論 – 7C企業(yè)文化突破框架 第 2部分 目錄 17 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 把握根本 — 如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？ 企業(yè)文化建設(shè)與管理 第一部分 7 – 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) – 企業(yè)文化的四重境界 第 1部分 目錄 8 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 課程簡(jiǎn)介 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 – 涵蓋企業(yè)文化的 構(gòu)建 、 落實(shí) 與 突破 ， 實(shí)用高效的企業(yè)文化整體解決方案 – 集六年智慧 ， 創(chuàng) 百年課程 – 結(jié)果導(dǎo)向 、 操作導(dǎo)向 – “ 五有 ” 課程 （ 思想 \理論 \方法 \工具 \案例 ) – 。周建 版權(quán)所有 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 來(lái)自‘新員工’的挑戰(zhàn) – 獨(dú)生子女與新新人類 – 目前社會(huì)妖魔化“獨(dú)生子女”的十大語(yǔ)言 11 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。但深層文化是企業(yè)文化的核心。周建 版權(quán)所有 ? 企業(yè)夢(mèng)想 – 概念 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命 ? 沒(méi)有希望就沒(méi)有未來(lái) – 作用 ? 決定企業(yè)方向 ? 賦予工作意義 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 22 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 C1：企業(yè)文化提煉 — 企業(yè)文化 清晰化 企業(yè)文化建設(shè)與管理 第三部分 30 – 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 – 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 – 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 – 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 – 7C企業(yè)文化提煉流程和工具 第 3部分 目錄 31 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ? 使命的心理基礎(chǔ) – 人類活動(dòng)的動(dòng)因分析 ? 外部動(dòng)因 附加的，延伸的 ? 內(nèi)部動(dòng)因 本來(lái)的，直接的 為什么要工作？ 薪酬、 獎(jiǎng)勵(lì)、 升遷、 成就、 效應(yīng)、 心理、 37 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。周建 版權(quán)所有 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 愿景的特性 成果 自身 有方向 建立共識(shí)與信任感 使命的特性 行動(dòng) 相關(guān)者 有意義 激勵(lì)人心 / 有挑戰(zhàn)性 愿景與使命的比較 43 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 169。 員工 經(jīng)理 職