【正文】 2） 自我超越 (Personal Mastery) （ 3） 改善智模 (Improving Mental Models) （ 4） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） 集體學(xué)習(xí) (Team Learning) 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ●“ 系統(tǒng)思考 ” 的訓(xùn)練： （ 1） 擴(kuò)大思考時空 ， 把問題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中 。 （ 5） 培養(yǎng)對整體的使命感 。 ” ● 培養(yǎng) “ 共同愿景 ” ： （ 1） 你的愿望中有我 ， 我的愿望中有你 。 （ 4） 降低習(xí)慣性防御心態(tài) 。 (2) 能運(yùn)作管理一個組織 。 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 ● 中國企業(yè)需要經(jīng)營革命 （ 1） 市場永遠(yuǎn)是對的 。 （ 3） 多元化經(jīng)營思路 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 （ 3） 識才用才 ， 唯才是舉 。 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質(zhì)要求： （ 1） 政治責(zé)任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學(xué)識廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動 （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調(diào)適 ？ 2. 如何營造為社會所承認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對企業(yè)家文化權(quán)力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質(zhì)如何跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財務(wù)業(yè)績尚可 ， 為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化上的改革 ？ 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 謝謝 ! 電話 :01062772532(h) 62782777(o) 2023年 5月 18日第三次修訂 版權(quán)所有，未經(jīng)本人允許，請勿翻印。 。 :05:4308:05:43March 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:4308:05Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 8時 5分 43秒 08:05:4317 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:4308:05Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :05:4308:05:43March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 (4) 建立完善的激勵和約束機(jī)制 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 知識結(jié)構(gòu) —— 金字塔的底座 （ 1） 廣博的 “ 源頭活水 ” a. 社會生活知識 b. 人文歷史知識 c. 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論 d. 管理科學(xué)知識 e. 法律法規(guī)知識 （ 2） 良好的專業(yè)修養(yǎng) a. 產(chǎn)品研制開發(fā)專家 b. 與專家對話能力 c. 市場預(yù)測能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 心理素質(zhì)： （ 1） 頑強(qiáng)的 “ 忍耐力 ” ： a. “ 挫折 ” 是一種投資 b. 學(xué)會自我心理調(diào)節(jié) （ 2） 高度的 “ 承受力 ” a. 臨危不懼 b. 處驚不亂 c. 忍辱負(fù)重 （ 3） 學(xué)會 “ 獨(dú)處 ” 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 道德品質(zhì) —— 不是天使 ， 更不是魔鬼 （ 1） 廉潔自守 ， 嚴(yán)于律己 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 ● 五種基本創(chuàng)新意識： （ 1） 組織創(chuàng)新 （ 2） 市場創(chuàng)新 （ 3） 技術(shù)創(chuàng)新 （ 4） 觀念創(chuàng)新 （ 5） 服務(wù)創(chuàng)新 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識 ● 管理是一條走不完的路： （ 1） 企業(yè)家的 “ 仆人 ” 角色 。 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 ● 具體經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 1） 高起點(diǎn)經(jīng)營思路 。 ● 有信仰的企業(yè)家才能帶出有信仰的隊(duì)伍 。 (4) 由領(lǐng)導(dǎo)者向經(jīng)營專家轉(zhuǎn)變 。 （ 2） 進(jìn)行深度匯談 ， 挖掘洞見 。 （ 6） 嘗試換一種立場和思路做進(jìn)一步思考 。 （ 3） 善于運(yùn)用潛意識 。 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 （ 2） 學(xué)習(xí)使心理保持年輕 。 4） 提高個人“情商”。 (4) 沖突有時可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 營銷團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場 ， 為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù) 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測評 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測評： 逐步向團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變 ！ 圖示： 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 指揮員工 解說決策 訓(xùn)練個人 獨(dú)攬大權(quán) 容忍沖突 反抗變革 讓員工參與 征求意見做決策 發(fā)揮個人表現(xiàn) 協(xié)調(diào)群體合作 解決沖突 推動變革 建立信任并激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作 輔導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)做決策 開拓團(tuán)隊(duì)才能 建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感 充分利用成員差異 預(yù)知并影響變革 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測評 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測評： (1) 對下屬潛力的開發(fā)程度 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測評 ● 員工個人效力測評 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測評 ● 企業(yè)整體效力測評 ● 圖示： 員工個人效力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力 企業(yè)文化 企業(yè)整體效力 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測評 ● 員工個人效力測評 （ 1） 心理認(rèn)同度 冷漠 不遵從 勉強(qiáng)遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻(xiàn) （ 2） 成就感與自我實(shí)現(xiàn)度 （ 3） 對企業(yè)未來的關(guān)心程度 （ 4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受