淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理-文庫吧
2024-08-22 14:00 本頁面
【正文】 師，企業(yè)文化無可回避地體現(xiàn)出強(qiáng)烈的個人化色彩，把領(lǐng)導(dǎo)層的個人風(fēng)格直接轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)共同意志，也是順理成章。但企業(yè)進(jìn)入到規(guī)范化、組織化階段，核心領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生變化，在文化建設(shè)中更多應(yīng)該是推動者、示范者和踐行者。 尤其是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲写黻P(guān)系和任期制的限制，如果一味從傳統(tǒng)的“立功立言”思維出來，非要在自己的任期內(nèi)推出有強(qiáng)烈個人風(fēng)格的理念口號，“城頭變幻大王旗”，后任推翻前任，形式大于內(nèi)容，常常會弄巧成拙，得不償失。 我們不止一次看到，某領(lǐng)導(dǎo)上任，便推出一套自己的理念口號，可很快就另有任 用，結(jié)果下面的基層單位剛剛把各樣看板弄上墻，卻立即又要換新的，造成巨大浪費(fèi)和思想混亂。 領(lǐng)導(dǎo)人如果認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)定不移地把既定的思想方針踐行到位，不過分看重形式，對文化軟實(shí)力形成做出切實(shí)的努力和推進(jìn)，功莫大焉。美國總統(tǒng)任期最高只有兩屆，我們幾乎從未見過，哪個總統(tǒng)上臺 4 / 12 就會推出一套新文化口號，但美國的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。個中原因，恰是有一個以自由平等博愛為內(nèi)涵的叫“美國夢”的核心理念，始終沒有動搖過，通過一代一代的持續(xù)傳播，已經(jīng)成了美國的精神象征。 文化核心理念的穩(wěn)定和持續(xù)，是 文化影響力鞏固的必要條件。但并不是意味著文化理念的僵化和機(jī)械化。外部環(huán)境總是在不斷發(fā)生著翻天覆地的變化，轉(zhuǎn)折天天存在，文化理念也需要與時俱進(jìn)。文化理念之變，是變在核心理念在特定形勢下的具體表現(xiàn)，是核心價值觀在當(dāng)前環(huán)境下的重點(diǎn)要求，是共同愿景的階段性目標(biāo)呈現(xiàn)，變化在應(yīng)用層面，不變在根本追求。 每一次戰(zhàn)略格局的重大變化都必然影響指導(dǎo)思想的深刻變革。每一次精神層面的升華和突破都會引發(fā)極大力量而創(chuàng)造歷史。 讓文化的生命力常青，讓文化成為團(tuán)隊(duì)的靈魂，關(guān)鍵就在于保持文化核心理念的恒久追求，同時與外部環(huán)境要求的良性互動，使文化理念的應(yīng)用體現(xiàn)更具有時代特征與創(chuàng)造力。 5 / 12 二、企業(yè)管理 管理好企業(yè)是每個企業(yè)管理者的責(zé)任和追求的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，管理企業(yè)時要達(dá)到 :管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達(dá)到高效益和良性發(fā)展，在很大程度上或者說在事實(shí)中很多企業(yè)已經(jīng)證實(shí)往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。所謂“厚”就是企業(yè)的規(guī)范性、指導(dǎo)性、激勵性等的文件全面些，重在做到有據(jù)可依、有力引導(dǎo)和合理規(guī)范 。所謂“薄”就是企 業(yè)在執(zhí)行起來要簡單但有效，重在確?？刹僮餍院蛯?shí)效性。而企業(yè)五化管理法就是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)”之勢應(yīng)運(yùn)而生的 (它借鑒多種先進(jìn)管理理念但又區(qū)別于這些管理理念 )。 企業(yè)五化管理法，就是利用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進(jìn)化、創(chuàng)新化等五化有機(jī)融合的一種具有實(shí)效性的企業(yè)管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化是五化之門，它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序、對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過
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