淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理-免費閱讀
【正文】 五、放手用人 本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項工作任務(wù)，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這時，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎 ?新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏 。 7 / 12 希望合理運用 企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的能量，在管理層面實現(xiàn)更大發(fā)展，取得實質(zhì)性的效果。數(shù)字化是五化之要點，這些數(shù)字來源于工藝和設(shè)備參數(shù)指標(biāo)及動態(tài)變化、人員的數(shù)量流動量工作量培訓(xùn)率和安全各項數(shù)據(jù)指標(biāo)等等，然后借助于計算機 、網(wǎng)絡(luò)或其他設(shè)備及技術(shù)將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測、分析、展現(xiàn)出來，為實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等管理活動提供重要數(shù)據(jù)支撐，這方面強調(diào)的是對重要數(shù)據(jù)進行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù) 。 5 / 12 二、企業(yè)管理 管理好企業(yè)是每個企業(yè)管理者的責(zé)任和追求的目標(biāo)。個中原因，恰是有一個以自由平等博愛為內(nèi)涵的叫“美國夢”的核心理念，始終沒有動搖過，通過一代一代的持續(xù)傳播，已經(jīng)成了美國的精神象征。但所有制形式不同、發(fā)展階段不同、外部環(huán)境不同、員工結(jié)構(gòu)不同，老板文化對企業(yè)文化的作用機理就會有很大的差距。隨意的變化，就會破壞企業(yè)的社會認(rèn)知和團隊認(rèn)同。 2 / 12 這些問題的存在，勢必會讓文化工作形式化、表面化、功利化。 部門化。 1 / 12 一、企業(yè)文化建設(shè) 唯一不變的是變化本身。文化管理成了文化工作部門的事，績效導(dǎo)向的整體氛圍下，從上到下，更愿關(guān)注與績效提升直接相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，文化宣貫文化管理被邊緣化，抽象上重視，現(xiàn)實中忽略。尤其是文化理念的朝令夕改，對企業(yè)文化的建設(shè)與管理，傷害很大，影響深遠(yuǎn)。更不能“一朝君子一朝臣”，隨著領(lǐng)導(dǎo)層人選的變化而變化。 我們常說“沒有張瑞敏就沒有海爾”，“沒有柳傳志聯(lián)想就不是今天的樣子。 文化核心理念的穩(wěn)定和持續(xù)，是 文化影響力鞏固的必要條件。在現(xiàn)實中，管理企業(yè)時要達(dá)到 :管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達(dá)到高效益和良性發(fā)展，在很大程度上或者說在事實中很多企業(yè)已經(jīng)證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將不太適合的點進行改進調(diào)整，它是不斷改進和完善細(xì)節(jié)進而確保適合企業(yè)的運行 。 三、 企業(yè)管理原則 每年年初，都是各個企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，而作為企業(yè)中堅力量的經(jīng)理人團隊也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒有專業(yè)的經(jīng)理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無法落地。從現(xiàn)在開始，我
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