【正文】 自己的團隊一起成長??那么，恭喜你，你的立足點對了。下面，著名企管專家胡一夫老師 (預定新任經(jīng)理管理技巧培訓，請聯(lián)系13938256450)提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助： 新經(jīng)理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。 二、分析調查 對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大??很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳墓。創(chuàng)新化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑，特別是現(xiàn)在處于全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新化更應成為企業(yè)必不可少的管理核心。但并不是意味著文化理念的僵化和機械化。這個問題對民民企業(yè)來說，也許不是問題，所有制結構的穩(wěn)定，決定了決策層所倡導的核心理念，可以保持起碼的連續(xù)性和相對的穩(wěn)定性。文化管理單純成了文化工作部門的任務，難以推動，流于形式，雷聲大雨點小。沒有長期規(guī)劃，難以形成持續(xù)積淀，干部員工深受其累，無所適從。它應該是固定的、穩(wěn)態(tài)的、持續(xù)的。美國總統(tǒng)任期最高只有兩屆，我們幾乎從未見過，哪個總統(tǒng)上臺 4 / 12 就會推出一套新文化口號，但美國的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡，它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關內容，還包括企業(yè)的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等 6 / 12 等所有內容 。從此 。胡一夫老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就??如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉 機 ?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉為定數(shù) ?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象 ?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎 ? 著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。 三、 企業(yè)管理原則 每年年初，都是各個企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調整的關鍵時刻，而作為企業(yè)中堅力量的經(jīng)理人團隊也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，