淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 問題，所有制結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，決定了決策層所倡導(dǎo)的核心理念，可以保持起碼的連續(xù)性和相對的穩(wěn)定性?！眲?chuàng)業(yè)初期和民營企業(yè)，核心領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，是文化的總設(shè)計(jì) 師，企業(yè)文化無可回避地體現(xiàn)出強(qiáng)烈的個人化色彩，把領(lǐng)導(dǎo)層的個人風(fēng)格直接轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)共同意志，也是順理成章。但并不是意味著文化理念的僵化和機(jī)械化。所謂“厚”就是企業(yè)的規(guī)范性、指導(dǎo)性、激勵性等的文件全面些，重在做到有據(jù)可依、有力引導(dǎo)和合理規(guī)范 。創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)的重要途徑，特別是現(xiàn)在處于全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新化更應(yīng)成為企業(yè)必不可少的管理核心。但是合格甚至優(yōu)秀的經(jīng)理人選擇卻是非常不容易的，尤其是對一些擴(kuò)張比較快的，對經(jīng)理人需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因?yàn)槲乙呀?jīng)不再是聽命于人的小不點(diǎn)兒，未來我還將變得更加偉大??很抱歉，我們會為你感到憂慮，因?yàn)槟阋呀?jīng)開始自掘墳?zāi)埂Ｒ驗(yàn)槟忝鎸Φ?，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。授權(quán)促進(jìn)了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運(yùn)用其個人影響的能力。 二、分析調(diào)查 對自己進(jìn)行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。 六、管理從嚴(yán) 譚小芳老師建議新任經(jīng)理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。所以，胡一夫老師 (預(yù)定新任經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)，請聯(lián)系 13938256450)總結(jié)了新任部門主管的九個成功關(guān)鍵步驟如下 —— 面對預(yù)期變化 仔細(xì)研究新的 工作 利用就職引介，獲取必要信息 了解你的團(tuán)隊(duì) 發(fā)展公司內(nèi)部與外部關(guān)系 辨識可能采取的績效標(biāo)準(zhǔn) 11 / 12 促進(jìn)你和下屬的關(guān)系 發(fā)展勝利的團(tuán)隊(duì) 定期做評估 在實(shí)踐中，胡一夫老師總結(jié)了新任部門經(jīng)理的八個原則 —— 一、增強(qiáng)自信 領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處。下面，著名企管專家胡一夫老師 (預(yù)定新任經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450)提供了兩條經(jīng)驗(yàn)，希望有所幫助： 新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。 9 / 12 首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。你將借助這些機(jī)會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團(tuán)隊(duì)一起成長??那么，恭喜你，你的立足點(diǎn)對了。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了 。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，再好的管理方法也是妄談 。標(biāo)
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