淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理-全文預覽
【正文】 。從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書 。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。 三、 企業(yè)管理原則 每年年初，都是各個企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，而作為企業(yè)中堅力量的經(jīng)理人團隊也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒有專業(yè)的經(jīng)理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無法落地。使用五化管理法時，要避免操之過急或領(lǐng)導不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際 。改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將不太適合的點進行改進調(diào)整，它是不斷改進和完善細節(jié)進而確保適合企業(yè)的運行 。 企業(yè)五化管理法，就是利用標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進化、創(chuàng)新化等五化有機融合的一種具有實效性的企業(yè)管理方法。在現(xiàn)實中，管理企業(yè)時要達到 :管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達到高效益和良性發(fā)展，在很大程度上或者說在事實中很多企業(yè)已經(jīng)證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。 每一次戰(zhàn)略格局的重大變化都必然影響指導思想的深刻變革。 文化核心理念的穩(wěn)定和持續(xù)，是 文化影響力鞏固的必要條件。 我們不止一次看到，某領(lǐng)導上任，便推出一套自己的理念口號，可很快就另有任 用，結(jié)果下面的基層單位剛剛把各樣看板弄上墻，卻立即又要換新的，造成巨大浪費和思想混亂。 我們常說“沒有張瑞敏就沒有海爾”，“沒有柳傳志聯(lián)想就不是今天的樣子。這似乎成了公理。更不能“一朝君子一朝臣”，隨著領(lǐng)導層人選的變化而變化。應(yīng)用理念是在核心理念基礎(chǔ)上延伸出的，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運用和表現(xiàn)，如市場理念、人才理念、服務(wù)理念等等。尤其是文化理念的朝令夕改，對企業(yè)文化的建設(shè)與管理，傷害很大，影響深遠。文化軟約束不 能與制度硬約束有機結(jié)合，制度建設(shè)過程中不能體現(xiàn)文化導向，文化建設(shè)中不能以制度形式固化。文化管理成了文化工作部門的事，績效導向的整體氛圍下，從上到下，更愿關(guān)注與績效提升直接相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，文化宣貫文化管理被邊緣化，抽象上重視，現(xiàn)實中忽略。集中的問題有三： 搞運動。 1 / 12 一、企業(yè)文化建設(shè) 唯一不變的是變化本身。 我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè)，領(lǐng)導層對文化的重視與日俱增，但近來卻頻頻聽到具體文化工作部門的抱怨和困惑。 部門化。文化理念與制度建設(shè)不統(tǒng)一，不匹配，不同步。 2 / 12 這些問題的存在，勢必會讓文化工作形式化、表面化、功利化。核心理念即企業(yè)的核心價值觀和共 同愿景，是指導企業(yè)成長的基本哲學和靈魂。隨意的變化，就會破壞企業(yè)的社會認知和團隊認同。 經(jīng)常聽到一句話：企業(yè)文化首先是老板文化，老板的文化決定了企業(yè)的文化。但所有制形式不同、發(fā)展階段不同、外部環(huán)境不同、員工結(jié)構(gòu)不同，老板文化對企業(yè)文化的作用機理就會有很大的差距。
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