【企業(yè)文化建設】xx集團企業(yè)文化建設管理辦法doc-全文預覽
【正文】 良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位應把文化培訓納入本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。第五章 企業(yè)文化建設的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第十七條 《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。第十三條 信息管理部門對文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。3. 結合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。5) 年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓效果評估等。第十條 人力資源部具體負責企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責包括：1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領的編寫制定修改工作。9. 負責公司內(nèi)部企業(yè)文化建設的評比考核工作。5. 負責《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。主要職責是：1. 負責制定企業(yè)文化建設管理的中長期規(guī)劃。并遵照集團的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關人員參加公司的各項活動，因地制宜開展本單位相關企業(yè)文化活動。第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設計劃和預算表》（下稱《計劃和預算表》，見附表2），編制集團公司的年度《計劃和預算表》）初稿，內(nèi)容包括建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等，計劃編制過程中應加強各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)。效能性原則：各部門各單位應從本單位實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。中期目標：（2004年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效；員工能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經(jīng)營理念指導自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。：；:；：神威集團企業(yè)文化建設管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設工作制度擁有者：集團總經(jīng)辦內(nèi)容：第一章 總則第一條 宗旨全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。近期目標：（一兩個月內(nèi)）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。第三條 基本原則參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。第二章 企業(yè)文化建設計劃第四條 企業(yè)文化建設計劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設的總體要求，集團各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設計劃和預算表》（見附表2）。第七條 各部門應根據(jù)集團公司的《計劃和預算表》，結合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動計劃并報總經(jīng)理辦公室備案。第三章 企業(yè)文化建設的組織管理第九條 集團公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設管理工作。4. 組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤。8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設計工作。12. 組織、接待外
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1