【企業(yè)文化建設】xx集團企業(yè)文化建設管理辦法doc(參考版)
2024-09-02 04:49本頁面
【正文】 附表4：員工文化培訓調查表基本資料姓名部門職位學歷文化認知您認為企業(yè)文化是什么？您認為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓達到什么效果？其他建議： 附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實中人和事）姓名：部門：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門：電話：收集時間：資料來源：資料主題：題目：主體內容：啟示及含義：更多免費資料,盡在。附表1：員工企業(yè)文化培訓考核檔案部門：序號姓名職務培訓時間培訓內容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表2：_______年度企業(yè)文化建設計劃和預算表填寫： 審核： 批準： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費預算123……………………………………注：各部門提交計劃時應填寫此表，隨表要詳細闡釋每項活動的具體計劃。第五十五條 本管理辦法由總經(jīng)辦負責解釋。（八） 經(jīng)批準參加企業(yè)文化培訓和相關活動的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；（九） 員工有權力向總經(jīng)辦和各級人力資源部或部門負責人提出企業(yè)文化改進企業(yè)文化建設效果的建議。普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設。各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。第五十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關的事項，應提請總經(jīng)辦進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰 元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰 元。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響各級人力資源管理部門應承擔連帶責任。第四十七條 公司對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由總經(jīng)理辦公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知，各子分公司和各部門根據(jù)通知上報總結和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。第四十三條 公司設立企業(yè)文化建設“流動紅旗”，用于表彰在月度企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的部門，由總經(jīng)辦根據(jù)月度考評結果授予。第七章 企業(yè)文化建設考核及獎懲第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費，總經(jīng)辦在預算范圍內審批核準，超出預算范圍的，由總經(jīng)理辦公會審批。第四十條 員工考試成績與部門領導績效掛鉤。考試不合格者給予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。第三十九條 考試成績與員工績效直接掛鉤。第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理辦公會批準，然后由總經(jīng)辦安排講師團進行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。第三十四條 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：新員工：
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1