【正文】 三、誠心相待 12 / 12 只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。而后，運(yùn)用自己認(rèn)同并且前任使用過的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開展工作，這會(huì)讓下屬感覺很“習(xí)慣”，相當(dāng)于注射了“麻藥”。你將在處理人際關(guān)系、指導(dǎo)別人方面承擔(dān)全新的責(zé)任 。 同時(shí)，在此強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用好企業(yè)五化管理法的三個(gè)重要條件： 要自身企業(yè)實(shí)際狀況，合理運(yùn)用五化管理法，將五化有機(jī)融合 。文化理念之變，是變?cè)诤诵睦砟钤谔囟ㄐ蝿?shì)下的具體表現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在當(dāng)前環(huán)境下的重點(diǎn)要求，是共同愿景的階段性目標(biāo)呈現(xiàn)，變化在應(yīng)用層面，不變?cè)诟咀非蟆? 經(jīng)常聽到一句話：企業(yè)文化首先是老板文化，老板的文化決定了企業(yè)的文化。文化理念與制度建設(shè)不統(tǒng)一，不匹配，不同步。集中的問題有三： 搞運(yùn)動(dòng)。應(yīng)用理念是在核心理念基礎(chǔ)上延伸出的，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用和表現(xiàn)，如市場(chǎng)理念、人才理念、服務(wù)理念等等。 我們不止一次看到，某領(lǐng)導(dǎo)上任，便推出一套自己的理念口號(hào)，可很快就另有任 用，結(jié)果下面的基層單位剛剛把各樣看板弄上墻，卻立即又要換新的，造成巨大浪費(fèi)和思想混亂。 企業(yè)五化管理法，就是利用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進(jìn)化、創(chuàng)新化等五化有機(jī)融合的一種具有實(shí)效性的企業(yè)管理方法。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報(bào)，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。對(duì)新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上 司，才能有你的立足之地。 筆者在培訓(xùn)和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng)，根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績(jī)的倒退。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。 建立和培植網(wǎng)絡(luò)，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。因此，對(duì)于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。所謂“薄”就是企 業(yè)在執(zhí)行起來要簡(jiǎn)單但有效，重在確保可操作性和實(shí)效性。但企業(yè)進(jìn)入到規(guī)范化、組織化階段，核心領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生變化，在文化建設(shè)中更多應(yīng)該是推動(dòng)者、示范者和踐行者。 眾所周知，企業(yè)文化的理念體系通?？煞譃閮蓚€(gè)層次：核心理念與應(yīng)用理念。但做為一個(gè)企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個(gè)問題。說得與做得不一樣，甚至相互矛盾。確實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東、決策者，對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化形成起著關(guān)鍵性決定作用。每一次精神層面的升華和突破都會(huì)引發(fā)極大力量而創(chuàng)造歷史。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，再好的管理方法也是妄談 。你將借助這些機(jī)會(huì)努力鍛煉自己，提升自己，同時(shí)跟自己的公司、