【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周?chē)酥g的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問(wèn)題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。企業(yè)文化部分：在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過(guò)文化的影響來(lái)改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛(ài)別人。某事布局要有一盤(pán)棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。第四篇：2008311企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理案例（胡啟恒是中國(guó)科學(xué)院的副院長(zhǎng)，也是當(dāng)時(shí)中央政治局常委胡啟立的妹妹，在同時(shí)和下屬中是個(gè)很受尊敬的人。她讀了柳傳志的信，心中五味俱全，忍不住提筆回信：）傳志“讀你的信，我留了眼淚，對(duì)祖國(guó)、人民、對(duì)黨的赤子之心永遠(yuǎn)是我們最珍愛(ài)的東西。盡管世風(fēng)日下，我們這些人心里的這一塊綠洲希望能永恒地保持生機(jī)。自從1978年我有機(jī)會(huì)訪問(wèn)了美國(guó)的一些高技術(shù)跨國(guó)公司以來(lái)，我就一直在想著中國(guó)要有自己的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這樣的美夢(mèng)了。無(wú)疑是我們民族的歷史要求，也是我們幾代人的共同夢(mèng)想?，F(xiàn)在的科學(xué)院，在周院長(zhǎng)率領(lǐng)下勇敢地豎起了這桿大氣，旗幟上寫(xiě)著我們幾代中國(guó)人的夢(mèng)：中國(guó)必須有，我們決心去創(chuàng)辦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。盡管院內(nèi)已出現(xiàn)了幾百家公司，但目的和動(dòng)機(jī)可能是各式各樣的，看到你柳傳志向我們表明心跡，原來(lái)你們的動(dòng)力真正使我們共同的夢(mèng)想、理想。要說(shuō)知音的話，我看你們才是我們的知音！你們自動(dòng)地走到這面大旗下，甘愿冒槍林彈雨去沖鋒陷陣，這對(duì)擎旗的人是多大的支持！我們是同生共死的戰(zhàn)友，我們?cè)诓煌奈恢蒙舷蛲粋€(gè)目標(biāo)進(jìn)軍。有時(shí)候我向光召提出過(guò)這樣的問(wèn)題：在中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)狀下，我們這些人是不是一些理想主義者，想的太好了，離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)？但你們公司的初捷，還有其他一些公司，例如尼賽拉、三環(huán)……即使是小小的勝利，也使我感到無(wú)比的快慰，好像在黑暗中，在荊棘叢生的沒(méi)有路可走的荒原上，看到在我們預(yù)定進(jìn)軍的方向果然升起了幾顆照明的信號(hào)彈那樣。這些“小苗”告訴我，我們不是空想家，我們的理想應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的。不是我們鼓勵(lì)你，而是你柳傳志和你的戰(zhàn)友們，用你們付出的心血作為代價(jià)換來(lái)的成功鼓勵(lì)著、激勵(lì)著我們。不要?dú)怵H，不要灰心，不要后退。中華民族已是無(wú)路可退了?。ㄖ芄庹僮x了柳傳志的信，用鉛筆在上面寫(xiě)道：）請(qǐng)啟恒轉(zhuǎn)達(dá)傳志同志，我們完全信任他們，并全力支持他們。相信他們?cè)谥袊?guó)歷史的這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭，能像一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員那樣，為了中華民族的利益而終生奮斗。以智慧和膽略區(qū)征服國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)人民真正站起來(lái)做出大貢獻(xiàn)。柳傳志的書(shū)信（B）（起因：倪光南給李總并總裁室成員的信、并呈報(bào)董事長(zhǎng)，也傳真給柳傳志）看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機(jī)的問(wèn)題，我表示過(guò)非常明確的意見(jiàn)，當(dāng)我知道他4次撞車(chē)，還在值班時(shí)喝酒，我是堅(jiān)決要求車(chē)隊(duì)將他掛起來(lái)的，而且，我要求他們換司機(jī)給你開(kāi)車(chē)。當(dāng)老蔡處理這件事情猶猶豫豫時(shí)，我非常生氣，認(rèn)為他太軟弱，甚至在總裁室會(huì)議上，也為此和他激動(dòng)過(guò)一次。這就是你在傳真中寫(xiě)道的“其他總裁室成員說(shuō)過(guò)，但我未表示同意”。難道我不是像你自己的肉似的關(guān)心的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅(jiān)決處理嗎？我實(shí)在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實(shí)在弄不懂，你到底要沖著誰(shuí)來(lái)？要干什么？寫(xiě)在這里，我心里很不平靜，我們配合10年了。這10年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來(lái)之前就是知名的科學(xué)家了，而我在所里只是一個(gè)無(wú)名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠(yuǎn)心存感激。在公司經(jīng)理的數(shù)不清的風(fēng)浪中，你未必每件事都知道處理的經(jīng)過(guò)，根據(jù)你初到公司來(lái)的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你。但你總是用你最信 任的態(tài)度和我堅(jiān)決站在一起。在我們共同奮斗渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候，那種勝利的欣慰，也使我永遠(yuǎn)不能忘懷。我們有時(shí)間在一起談?wù)勑模務(wù)勛约旱亩^(guò)去，談?wù)剬?duì)人的看法，談?wù)剬?duì)政治問(wèn)題的看法，這些隨便的談話，使我們?cè)谧鹬刂校衷鎏砹烁星樯?。進(jìn)一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個(gè)君子，但為人很固執(zhí)，有時(shí)也很偏激，當(dāng)你看誰(shuí)好的時(shí)候，就什么都好，當(dāng)你看誰(shuí)不好的時(shí)候，又可能覺(jué)得這個(gè)人處處不好。從我內(nèi)心講，我對(duì)你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當(dāng)作是一種光榮。我把對(duì)你的關(guān)心放在了十分的位置上。當(dāng)然，也可能有我沒(méi)有注意到的地方。我不知道是什么問(wèn)題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風(fēng)吹掉，一定要把矛盾公之于眾。我對(duì)你的最大意見(jiàn)就是性格太內(nèi)向，話一定要憋在肚子里，而且，一定要積存夠了再講。有時(shí)候，明明是誤會(huì)，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺(jué)得自己對(duì)。如果有可能，我們當(dāng)面將話談透，把心里的話全倒出來(lái)，真正做到心心相印，你是個(gè)君子，我信得過(guò)你。共商大計(jì)，奠定基礎(chǔ)。今天的