企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題(編輯修改稿)
2024-11-04 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動效率。還有，對特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進行有效的計劃，以達到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募顔T工，知道員工需要什么。我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個團隊需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時監(jiān)督整個團隊的各項環(huán)節(jié)，以達到最終目標(biāo)。企業(yè)文化部分：在加強企業(yè)管理的同時還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價值觀，在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和原則，對事業(yè)的明白的認同，以及對目標(biāo)的追求。個人出眾才能服眾，明確管理者一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個管理者要學(xué)會贊美人，關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機制，學(xué)會控制情緒。作為管理者的一個好的辦法就是先處理心情在處理事情。第四篇：2008311企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理案例（胡啟恒是中國科學(xué)院的副院長，也是當(dāng)時中央政治局常委胡啟立的妹妹，在同時和下屬中是個很受尊敬的人。她讀了柳傳志的信，心中五味俱全，忍不住提筆回信：）傳志“讀你的信，我留了眼淚，對祖國、人民、對黨的赤子之心永遠是我們最珍愛的東西。盡管世風(fēng)日下，我們這些人心里的這一塊綠洲希望能永恒地保持生機。自從1978年我有機會訪問了美國的一些高技術(shù)跨國公司以來，我就一直在想著中國要有自己的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這樣的美夢了。無疑是我們民族的歷史要求，也是我們幾代人的共同夢想?，F(xiàn)在的科學(xué)院，在周院長率領(lǐng)下勇敢地豎起了這桿大氣，旗幟上寫著我們幾代中國人的夢：中國必須有，我們決心去創(chuàng)辦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。盡管院內(nèi)已出現(xiàn)了幾百家公司，但目的和動機可能是各式各樣的，看到你柳傳志向我們表明心跡，原來你們的動力真正使我們共同的夢想、理想。要說知音的話，我看你們才是我們的知音！你們自動地走到這面大旗下，甘愿冒槍林彈雨去沖鋒陷陣，這對擎旗的人是多大的支持！我們是同生共死的戰(zhàn)友，我們在不同的位置上向同一個目標(biāo)進軍。有時候我向光召提出過這樣的問題：在中國社會的現(xiàn)狀下，我們這些人是不是一些理想主義者，想的太好了，離現(xiàn)實太遠？但你們公司的初捷，還有其他一些公司，例如尼賽拉、三環(huán)……即使是小小的勝利，也使我感到無比的快慰，好像在黑暗中，在荊棘叢生的沒有路可走的荒原上，看到在我們預(yù)定進軍的方向果然升起了幾顆照明的信號彈那樣。這些“小苗”告訴我，我們不是空想家，我們的理想應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的。不是我們鼓勵你，而是你柳傳志和你的戰(zhàn)友們，用你們付出的心血作為代價換來的成功鼓勵著、激勵著我們。不要氣餒，不要灰心，不要后退。中華民族已是無路可退了！（周光召讀了柳傳志的信，用鉛筆在上面寫道：）請啟恒轉(zhuǎn)達傳志同志，我們完全信任他們，并全力支持他們。相信他們在中國歷史的這個轉(zhuǎn)折關(guān)頭，能像一個真正的共產(chǎn)黨員那樣，為了中華民族的利益而終生奮斗。以智慧和膽略區(qū)征服國際市場，為中國人民真正站起來做出大貢獻。柳傳志的書信（B）（起因：倪光南給李總并總裁室成員的信、并呈報董事長，也傳真給柳傳志）看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機的問題，我表示過非常明確的意見，當(dāng)我知道他4次撞車，還在值班時喝酒，我是堅決要求車隊將他掛起來的，而且，我要求他們換司機給你開車。當(dāng)老蔡處理這件事情猶猶豫豫時，我非常生氣，認為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。這就是你在傳真中寫道的“其他總裁室成員說過，但我未表示同意”。難道我不是像你自己的肉似的關(guān)心的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅決處理嗎？我實在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實在弄不懂，你到底要沖著誰來？要干什么？寫在這里，我心里很不平靜，我們配合10年了。這10年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來之前就是知名的科學(xué)家了，而我在所里只是一個無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠心存感激。在公司經(jīng)理的數(shù)不清的風(fēng)浪中，你未必每件事都知道處理的經(jīng)過，根據(jù)你初到公司來的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你。但你總是用你最信 任的態(tài)度和我堅決站在一起。在我們共同奮斗渡過難關(guān)的時候，那種勝利的欣慰，也使我永遠不能忘懷。我們有時間在一起談?wù)勑?，談?wù)勛约旱亩^去，談?wù)剬θ说目捶?，談?wù)剬φ螁栴}的看法，這些隨便的談話，使我們在尊重之中，又增添了感情色彩。進一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個君子，但為人很固執(zhí)，有時也很偏激，當(dāng)你看誰好的時候，就什么都好，當(dāng)你看誰不好的時候，又可能覺得這個人處處不好。從我內(nèi)心講，我對你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當(dāng)作是一種光榮。我把對你的關(guān)心放在了十分的位置上。當(dāng)然，也可能有我沒有注意到的地方。我不知道是什么問題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風(fēng)吹掉，一定要把矛盾公之于眾。我對你的最大意見就是性格太內(nèi)向，話一定要憋在肚子里，而且，一定要積存夠了再講。有時候，明明是誤會，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺得自己對。如果有可能，我們當(dāng)面將話談透，把心里的話全倒出來，真正做到心心相印，你是個君子，我信得過你。共商大計，奠定基礎(chǔ)。今天的
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