【正文】 首要內容。正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。（鄧總在2006年全員大會上的講話）三、加強企業(yè)文化建設、推進企業(yè)文化管理的途徑企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。為此，企業(yè)應努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。企業(yè)內部法規(guī)和企業(yè)的經營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式企業(yè)文化管理應該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。漢銘集團要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負責、100%支持、100%真實、100%努力；管理目標是：全面業(yè)績管理下的自我管理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負責、有責任心的人，才能激活團隊的責任心、榮譽感，才有戰(zhàn)斗力。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機結合。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結合起來。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長期經營與管理的價值所在。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其實這種認識不僅狹隘，而且錯誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設脫離于企業(yè)運營實際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結合企業(yè)的發(fā)展階段及運營水平，也就是說，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程結合才有意義和對企業(yè)運營發(fā)展產生價值。并不是所有的企業(yè)都要建設企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進入企業(yè)文化建設的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個管理做好的企業(yè)是不能夠也不應該提前進入企業(yè)文化建設階段的。企業(yè)運營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。管事理人。管理中個案個別處理，通案設制度，規(guī)范管理，經常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。所以我們要挑選和培訓一流的工人，讓其掌握便準話的操作方法，提高其勞動效率。生產率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關系。在當前條件下，適當的激勵員工，知道員工需要什么。在工作中指導和激勵員工的工作，找出工作中需要解決的問題。企業(yè)文化部分：在加強企業(yè)管理的同時還要建設企業(yè)文化，才能提高管理水平。以文化統(tǒng)一企業(yè)價值觀，在此基礎上促進企業(yè)的變革。個人出眾才能服眾，明確管理者一、干什么，貫徹執(zhí)行。作為一個管理者要學會贊美人，關愛別人。要有嚴格的管理制度和機制，學會控制情緒。第四篇：2008311企業(yè)文化建設與企業(yè)管理案例（胡啟恒是中國科學院的副院長，也是當時中央政治局常委胡啟立的妹妹，在同時和下屬中是個很受尊敬的人。盡管世風日下，我們這些人心里的這一塊綠洲希望能永恒地保持生機。無疑是我們民族的歷史要求，也是我們幾代人的共同夢想。盡管院內已出現(xiàn)了幾百家公司，但目的和動機可能是各式各樣的，看到你柳傳志向我們表明心跡，原來你們的動力真正使我們共同的夢想、理想。有時候我向光召提出過這樣的問題：在中國社會的現(xiàn)狀下，我們這些人是不是一些理想主義者，想的太好了，離現(xiàn)實太遠？但你們公司的初捷，還有其他一些公司，例如尼賽拉、三環(huán)……即使是小小的勝利，也使我感到無比的快慰，好像在黑暗中，在荊棘叢生的沒有路可走的荒原上，看到在我們預定進軍的方向果然升起了幾顆照明的信號彈那樣。不是我們鼓勵你，而是你柳傳志和你的戰(zhàn)友們，用你們付出的心血作為代價換來的成功鼓勵著、激勵著我們。中華民族已是無路可退了?。ㄖ芄庹僮x了柳傳志的信，用鉛筆在上面寫道：）請啟恒轉達傳志同志，我們完全信任他們，并全力支持他們。以智慧和膽略區(qū)征服國際市場，為中國人民真正站起來做出大貢獻。當老蔡處理這件事情猶猶豫豫時，我非常生氣，認為他太軟弱，甚至在總裁室會議上，也為此和他激動過一次。難道我不是像你自己的肉似的關心的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅決處理嗎？我實在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實在弄不懂，你到底要沖著誰來？要干什么？寫在這里，我心里很不平靜，我們配合10年了。你在到公司來之前就是知名的科學家了，而我在所里只是一個無名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠心存感激。但你總是用你最信 任的態(tài)度和我堅決站在一起。我們有時間在一起談談心，談談自己的而過去，談談對人的看法，談談對政治問題的看法，這些隨便的談話，使我們在尊重之中，又增添了感情色彩。你是個君子，但為人很固執(zhí)，有時也很偏激，當你看誰好的時候，就什么都好，當你看誰不好的時候，又可能覺得這個人處處不好。我把對你的關心放在了十分的位置上。我不知道是什么問題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風吹掉，一定要把矛盾公之于眾。有時候，明明是誤會，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺得自己對。共商大計，奠定基礎。如果覺得恢復以前的感情有一定的難度，信