【正文】 石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。關鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)這學期在老師的教導下我們學習了石油企業(yè)管理這門課，我們學到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學會了一種思想，一種在現在大背景下如何讓企業(yè)更好的運作的思想，我認為在現代企業(yè)中一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我來談一下我對如何建設好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來企業(yè)作為一個整體，有很多因素構成，只有把這些因素很好的組織起來，協調發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。要經常為企業(yè)員工送上組織的關懷，讓每一個員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個可以依賴的家，領導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而奮斗。第三是要有豐富多彩的文化氣息。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對人才的培養(yǎng)優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。作為員工生存、發(fā)展、實現價值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質好的人”。德才兼?zhèn)?，以“德”為先。通過用好內部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。任何企業(yè)里都存在著文化現象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。例如，對地處邊疆少數民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發(fā)展是其重要的使命。在現實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。同時，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。石油企業(yè)是高風險、高投入行業(yè)。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內容。五．要樹立良好的企業(yè)內外部形象企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結果是能夠贏得對方的信賴。同時，員工的素質該，售后服務質量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內涵。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現企業(yè)的形象。在一個企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。關鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。二是原油生產受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產的成本費用高。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產量,石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發(fā)展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經營環(huán)境帶來了根本性變化。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。根據我國石油企業(yè)的現狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。因此,開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應社會主義市場經濟和企業(yè)特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。石油企業(yè)只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理