企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-12 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果日漸明顯。從總體上看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：認(rèn)識(shí)逐步提高，確立了戰(zhàn)略地位；力度不斷加大，建立了保障體制；素質(zhì)明顯提升，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 （一）團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值體系項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)提升全體項(xiàng)目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，項(xiàng)目臨時(shí)性與一次性的特點(diǎn)決定了有些項(xiàng)目的部分團(tuán)隊(duì)成員是臨時(shí)招募的臨時(shí)工和農(nóng)民工，文化水平的差異使得他們對(duì)企業(yè)文化在貫徹和理解上遇到困難。這種文化水平的差異導(dǎo)致很多時(shí)候項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)成了上層的事情，下層則對(duì)此漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值觀。（二）制度貫徹不徹底項(xiàng)目管理中的制度文化以項(xiàng)目規(guī)章制度為載體。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不能忽視制度因素的影響，然而，多數(shù)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中很難把制度落到實(shí)處，原因主要是: 一是制度一般冗長(zhǎng)且繁雜，而項(xiàng)目有其時(shí)間制約性，項(xiàng)目成員更愿意關(guān)注一些重要的制度，而忽視那些細(xì)小的規(guī)章。 二是項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易形成歸屬感，更多地是為了一些物質(zhì)利益。 三是員工的培訓(xùn)與制度的宣傳需要時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)員工很難形成共同的價(jià)值體系。 四是監(jiān)管力度較小，懲罰性措施較輕。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項(xiàng)目具有一次性的特征，一些項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點(diǎn)綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實(shí)質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實(shí)處。這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒(méi)能很好地將理念。（四） 文化建設(shè)的研究與投入不足一方面，由于項(xiàng)目具有一次性和成員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，不具備運(yùn)營(yíng)的確定性和重復(fù)性，很難用定量的方法對(duì)其進(jìn)行研究。 另一方面，由于項(xiàng)目管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)只重視最終的實(shí)際效益，不愿意把太多的時(shí)間浪費(fèi)在項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)上。( 五) 文化資源傳承性較差項(xiàng)目文化資源是項(xiàng)目管理與項(xiàng)目人文精神在某一特定生活環(huán)境下產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的推廣力度還不夠，項(xiàng)目的一次性與臨時(shí)性的特點(diǎn)使得文化建設(shè)更多地在乎形式而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有充分發(fā)揮出文化的影響力與凝聚力。另外，在外部的傳播推廣方面，也沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。 影響因素分析 制度因素 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。 在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和企業(yè)的管理制度等問(wèn)題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。 愿景因素 企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而在實(shí)踐中形成的價(jià)值理念，如果企業(yè)文化與企業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的實(shí)踐中產(chǎn)生的，就不能解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中存在的問(wèn)題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。因此，確定項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，都必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)員工共同的項(xiàng)目愿景。項(xiàng)目愿景往往
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