企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的實(shí)踐中產(chǎn)生的，就不能解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。( 五) 文化資源傳承性較差項(xiàng)目文化資源是項(xiàng)目管理與項(xiàng)目人文精神在某一特定生活環(huán)境下產(chǎn)生的。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項(xiàng)目具有一次性的特征，一些項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點(diǎn)綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實(shí)質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實(shí)處。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不能忽視制度因素的影響，然而，多數(shù)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中很難把制度落到實(shí)處，原因主要是: 一是制度一般冗長(zhǎng)且繁雜，而項(xiàng)目有其時(shí)間制約性，項(xiàng)目成員更愿意關(guān)注一些重要的制度，而忽視那些細(xì)小的規(guī)章。 項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值體系項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)提升全體項(xiàng)目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 最后，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感的需要。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九大知識(shí)體系，即項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計(jì)文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會(huì)；第三、進(jìn)行適合本項(xiàng)工程特點(diǎn)的項(xiàng)目部制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。約束作用：群體意識(shí)、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化本身是一個(gè)多層次的系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化這四個(gè)層次。因此加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理理論成為一種行之有效的辦法。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目在開展各項(xiàng)工作時(shí),出現(xiàn)的各種問題影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果?，F(xiàn)在企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)如圖21所示物質(zhì)層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在價(jià)值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相違背，企業(yè)文化將會(huì)糾正它，并將之引導(dǎo)到企業(yè)正確的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。輻射作用：企業(yè)文化的形成
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