企業(yè)文化建設(shè)與項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實現(xiàn)企業(yè)愿景的實踐中產(chǎn)生的，就不能解決實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實現(xiàn)。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。( 五) 文化資源傳承性較差項目文化資源是項目管理與項目人文精神在某一特定生活環(huán)境下產(chǎn)生的。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項目具有一次性的特征，一些項目經(jīng)理把項目管理中的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項目考核評價體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實處。在項目管理中進(jìn)行文化建設(shè)時，不能忽視制度因素的影響，然而，多數(shù)項目在建設(shè)的過程中很難把制度落到實處，原因主要是: 一是制度一般冗長且繁雜，而項目有其時間制約性，項目成員更愿意關(guān)注一些重要的制度，而忽視那些細(xì)小的規(guī)章。 項目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）團(tuán)隊成員難以形成共同的價值體系項目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過提升全體項目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價值觀來實現(xiàn)的。 最后，項目管理企業(yè)文化建設(shè)是營造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自豪感的需要。員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著團(tuán)隊的命運(yùn)。 項目管理知識體系PMBOK中把項目管理的內(nèi)容劃分為九大知識體系，即項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會；第三、進(jìn)行適合本項工程特點的項目部制度建設(shè)，建立健全項目部各項工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。約束作用：群體意識、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化本身是一個多層次的系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化這四個層次。因此加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時，需強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競爭力。因此,在企業(yè)文化建設(shè)項目中引入項目管理理論成為一種行之有效的辦法。企業(yè)文化建設(shè)項目在開展各項工作時,出現(xiàn)的各種問題影響到項目的實施效果。現(xiàn)在企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，我們與國外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)如圖21所示物質(zhì)層精神層制度層行為層圖21 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在價值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相違背，企業(yè)文化將會糾正它，并將之引導(dǎo)到企業(yè)正確的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。輻射作用：企業(yè)文化的形成
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