【正文】 。崗前儀式要堅(jiān)持每日舉行一次，如分公司特殊情況改期舉行，應(yīng)提前通知員工。宣誓、誦讀時(shí)，動(dòng)作迅速一致，舉右拳頭，拳頭與右耳齊并距右耳一拳頭距離。(3) 齊唱《中國潞安之歌》；列隊(duì)上崗(四)、崗前儀式考核制度為確保崗前儀式規(guī)范運(yùn)行，特制定本考核制度：參加崗前儀式人員一般為分公司正式員工(其他員工各部門可根據(jù)實(shí)際視情而定)。(2)司訓(xùn)首先要對講評員工點(diǎn)評，提出自己的意見,第一名好在哪里，那里需要大家借鑒學(xué)習(xí)。請昨天***（或上周五）部門6S考評的最后一名***同志上臺(tái)講評。(二)、崗前儀式程序“五步曲”即:點(diǎn)名——講評——司訓(xùn)——宣誓、誦讀理念——齊唱《中國潞安之歌》列隊(duì)上崗。每日第一名和最后一名員工進(jìn)行講評，如出現(xiàn)并列第一名、并列倒數(shù)第一名，由主持人根據(jù)實(shí)際情況確定講評人員。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場，按照規(guī)定位置站立，姿勢要端正。（7）負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)本單位6S推行方案考評細(xì)則。（3）及時(shí)準(zhǔn)確地匯總“三卡”運(yùn)行，“三工”轉(zhuǎn)換情況，以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將考評細(xì)則抄送本隊(duì)核算員。(四)、改進(jìn)程序（1）對需改進(jìn)的細(xì)則條款，員工以書面形式上報(bào)給改進(jìn)組成員；（2）由改進(jìn)組組長組織改進(jìn)成員調(diào)查，集體討論研究，對該問題決定是否改進(jìn)；（3）改進(jìn)結(jié)果以通知單形式通告分公司全體人員，審核改進(jìn)通知單在分公司及項(xiàng)目部公開欄內(nèi)公布。（3）負(fù)責(zé)對6S推行過程中各種制度進(jìn)行定期或不定期的審核改進(jìn).成員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集、整理需要提請改進(jìn)的問題，直接參與改進(jìn)，對改進(jìn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布，并對提請改進(jìn)的有關(guān)問題認(rèn)真?zhèn)浒?。?）不斷健全完善6S管理的各項(xiàng)制度，最終達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作。(五)、考核規(guī)定（1）仲裁組對員工提請的仲裁不按規(guī)定進(jìn)行仲裁，故意拖延一次，扣責(zé)任人當(dāng)月綜合考評總分10分；（2）仲裁弄虛作假，扣責(zé)任人當(dāng)月綜合考評總分 10分／次；（3）仲裁記錄不規(guī)范，扣責(zé)任人當(dāng)月綜合考評總分 10分／次。（5）負(fù)責(zé)對仲裁事項(xiàng)和仲裁結(jié)論的通報(bào)。成員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)考評爭議的仲裁工作。具體負(fù)責(zé)組織、主持員工提請問題的仲裁，決定仲裁結(jié)果。三、6S 管理仲裁組組 長：成 員： (一)、工作目標(biāo)巡查員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)巡查現(xiàn)場作業(yè)人員6S行為規(guī)范和考核（2）負(fù)責(zé)把巡查結(jié)果向6S管理組匯報(bào)(三)、工作原則：巡查工作要做到：及時(shí)、客觀、公平、公正.(四)、巡查目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證考評客觀、真實(shí)、公正，更好地促進(jìn)6S管理模式在分公司的實(shí)施和持續(xù)深入的開展。（2）負(fù)責(zé)A卡、B卡及巡查記錄表和巡查整改表的考評填寫。組長職責(zé)：（1）安排好各級巡查的巡查管理辦法和巡查路線線路。二、6S管理巡查考評組組長： 成員： 巡查員： (一)、工作目標(biāo)： 組長工作職責(zé)：（1）對本公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查6S日?？荚u工作的進(jìn)展情況；（2）按照集團(tuán)公司、總公司及本公司有關(guān)要求，對職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，不斷提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)；（3）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的政策、規(guī)范、規(guī)定、文件和簡報(bào)等，使職工對集團(tuán)公司和公司企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的工作思路、任務(wù)和舉措有比較全面和清晰的了解，保證企業(yè)文化建設(shè)的健康有序推行；（4）緊密結(jié)合本單位業(yè)務(wù)實(shí)際，組織制定6S推行辦法，員工考評細(xì)則、工資掛鉤辦法以及三工轉(zhuǎn)換辦法；（5）負(fù)責(zé)召開6S管理工作組會(huì)議，對本單位6S管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、研究、整改，并做出決策。一、組 織 建 設(shè) 6S組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖6S領(lǐng)導(dǎo)組6S專職成員組6S審核改進(jìn)組管理仲裁組6S巡查考評組為了加強(qiáng)分公司企業(yè)文化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保本公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)有效、有序進(jìn)展，特成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)組：一、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長： 晉文枝 張崢嶸成員： 專職成員： (一)、工作目標(biāo)：制度管理：貫徹6S管理，日清周結(jié)、周清月結(jié)、月清年結(jié)來計(jì)算工資，評模選優(yōu)，以分排定。總 則以積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)員工6S管理實(shí)施辦法〈試行〉潞安工程公司建筑工程分公司二0一三年七月目 錄6S管理實(shí)施方案〈試行〉 ………………………………1總則 ………………………………………………………2組 織 建 設(shè)6S組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖…………………………………………36S組織建設(shè)機(jī)構(gòu)……………………………………………36S管理領(lǐng)導(dǎo)組………………………………………………36S管理巡查考評組 ………………………………………56S管理仲裁組 ……………………………………………76S管理審核改進(jìn)組 ………………………………………106S管理專職成員組 ………………………………………12崗 前 儀 式6S崗前儀式 ………………………………………………13看 板 管 理6S看板管理 ………………………………………………16行 為 規(guī) 范6S行為規(guī)則 ………………………………………………18推行文明用語和禁忌行為 ………………………………20考 評 細(xì) 則6S考評細(xì)則 ………………………………………………21 獎(jiǎng) 懲 辦 法與工資獎(jiǎng)金掛鉤法…………………………………………23“三工轉(zhuǎn)換”辦法及獎(jiǎng)懲制度……………………………25思想教育工作制度…………………………………………26管 理 流 程A、B、C三卡運(yùn)行程序……………………………………27附：分公司經(jīng)理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 審 核 改 進(jìn)審核改進(jìn)制度建設(shè) ………………………………………32審核改進(jìn)日常管理…………………………………………34待崗員工回訪制度…………………………………………35定 置 管 理辦公室定置管理制度………………………………………36會(huì)議室定置管理制度 ……………………………………37員 工 話 與 畫員工話與畫 … ……………………………………………38理 念 文 化集團(tuán)公司理念………………………………………………39工程公司理念………………………………………………40工程分公司員工6S基本行為規(guī)范管理實(shí)施方案〈試行〉工程分公司員工6S管理基本行為規(guī)范，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，結(jié)合實(shí)際對員工提出的最起碼的要求，也是最根本的要求，是員工行為養(yǎng)成的普遍規(guī)定，6S管理是對員工實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開評價(jià)的契約化新機(jī)制，是對員工過程管理的創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競爭力的重要方法。結(jié)合自身工作實(shí)際，積極開展6S管理，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)我工程公司 “十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安之目的。部室核算：6S管理以部、室為基礎(chǔ)核算單位，部、室考評，以分計(jì)酬，責(zé)權(quán)相當(dāng)、責(zé)酬相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)按勞取酬。堅(jiān)持不懈：狠抓落實(shí),全面提高員工素質(zhì),增強(qiáng)公司核心競爭力。(二)、工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：（1）總體負(fù)責(zé)體本單位6S管理推行工作；（2）負(fù)責(zé)制定6S管理的工作目標(biāo)、工作步驟、工作措施；（3）負(fù)責(zé)組織起草、審議各種制度流程文本；（4）負(fù)責(zé)其他6S管理組織的工作指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)向上級有關(guān)部門和本單位員工大會(huì)匯報(bào)6S管理的工作進(jìn)展；（6）負(fù)責(zé)督促巡查考評組、仲裁組、審核改進(jìn)組的工作，確保6S管理工作規(guī)范有序正常運(yùn)行；（7）負(fù)責(zé)6S管理的總結(jié)評比，三工轉(zhuǎn)換；（8）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作管理落實(shí)，分析研究總結(jié)、改進(jìn)，不斷完善和提高6S管理的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效果。 專職考評員工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)具體