企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案與企業(yè)文化建設(shè)講話匯編-全文預覽
【正文】 的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。活動的形式可以是運動會、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動（燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導、有考核、有獎懲。b、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派15人加入到銘普文學通訊社。三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向；三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（）討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。負責公司企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展；對企業(yè)文化建設(shè)推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設(shè)中各項推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。七、xx年工作計劃成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導、推廣機構(gòu)的組織架構(gòu)（）參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。③ 總結(jié)提高階段（xx年工作重點）a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。②全面深化階段（xx年工作重點）a、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。⑵基層員工的培訓內(nèi)容a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢。初步擬定的培訓內(nèi)容如下：⑴中高層人員的培訓內(nèi)容a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢。c、在ci體系的基礎(chǔ)上（包括vi、mi、bi），制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。嚴格按照公司的vi體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。⑥禮儀文化。④服務(wù)文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開①安全文化。行為文化層面通過前期mi體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。堅持以人為本，開放融合的原則“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)
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