企業(yè)文化建設規(guī)劃方案與企業(yè)文化建設講話匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 的媒體功能，實現企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。制度文化層面建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系?！皢T工為企業(yè)服務，企業(yè)為員工服務“，通過企業(yè)文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象⑤廉潔文化。五、企業(yè)文化建設的目標要求依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。d、在vi體系基礎上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經營活動中全面導入vi體系，并將其納入到公司的7s稽核內容。b、有關企業(yè)文化基本概念的理解。d、根據企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導入公司的ci體系，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。①組織架構說明：a、公司層面。b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的具體實施人。大討論活動的開展必須在ci體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施。c、對公司現有的宣傳資料進行整理、完善。文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調人力資源部的培訓專員、勞資關系專員去推行。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。一是依托《三冊》，強勢宣貫。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產月”內容豐富。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。還結合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。三是抓好教育載體。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。下面，我講兩個方面的問題。任何企業(yè)文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。組織企業(yè)文化培訓正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據正邦公司的培訓內容，結合公司的實際狀況，在全公司（包括各子公司）進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內容。在現有《銘普文學通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內刊上宣傳。討論的內容主要是“三查三看”。②組織成員職責：a、企業(yè)文化建設第一領導人負責企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、指導；對企業(yè)文化建設方向的把握；對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。b、召開企業(yè)文化建設的研討會，經驗交流會。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。b、有關企業(yè)文化基本概念的理解。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95%④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。在企業(yè)文化建設的過程中，導入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。精神文化層面根據對我們公
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