【正文】 ，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。加強(qiáng)日常管理工作。測(cè)繪人員通過(guò)加班加點(diǎn)，努力提高出圖速度，并以測(cè)繪聯(lián)系單的方式，與要求測(cè)繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測(cè)繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門(mén)，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。從辦事程序上看，測(cè)繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項(xiàng)工作都需測(cè)繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。重視地籍測(cè)繪工作。XX年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，,交易3198起，交易建筑面積40萬(wàn)m2，契稅826萬(wàn)元，代征營(yíng)業(yè)稅306萬(wàn)元，交易手續(xù)費(fèi)245萬(wàn)元。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣了天長(zhǎng)北路和玉蘭小區(qū)的營(yíng)業(yè)房和住宅，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。八、住宅建設(shè)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。年將對(duì)政府規(guī)章進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè)，為我市的物業(yè)管理活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。進(jìn)一步嚴(yán)把資質(zhì)審批關(guān)，嚴(yán)格遵守審定資質(zhì)等級(jí)的有關(guān)規(guī)定。年，我們還將繼續(xù)與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，對(duì)我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。（二）抓好直管房屋修繕管理工作。加大松散型一體化教育的研究力度，從而推進(jìn)幼兒更好發(fā)展。加大區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)和信息資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)，及時(shí)傳遞教改信息，以豐富和完善上海學(xué)前教育網(wǎng)的信息資源。20**年公司以及下屬集體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入61888萬(wàn)元，比去年同期的62125萬(wàn)元，%。另外，20**%%。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難。二是，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨，銀信部門(mén)基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。另外，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目和壟斷行業(yè)，能給予公司去運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱。(三)爭(zhēng)取政府幫助，突出公司職能爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能作用。(五)緊抓溝通工作，實(shí)現(xiàn)資源共享在配合鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作和完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，與各職能部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握各方面的信息，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)服務(wù)管理費(fèi)11萬(wàn)元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。交管部門(mén)20**年總收入18100元，比20**年總收入(19710元)%。現(xiàn)將XX企業(yè)管理公司20**年的工作情況總結(jié)如下。探索送教上門(mén)，來(lái)園求教(半日制、計(jì)時(shí)制、)，親子樂(lè)園等多種形式。推進(jìn)7所新的民辦園：本溪幼兒園、延吉幼兒園、貝貝幼稚園、時(shí)代花園幼兒園、向陽(yáng)幼兒園、朝陽(yáng)幼兒園、齊齊哈爾路幼兒園轉(zhuǎn)制及延吉五村幼兒園、佳木斯路幼兒園托幼一體化新機(jī)制。如果按照相關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿的原則，規(guī)范考核內(nèi)容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié)。今年年底，按照“分等定級(jí)，分項(xiàng)定價(jià)”的原則，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高、中檔住宅區(qū)實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行專項(xiàng)管理；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)(更多請(qǐng)搜索)、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。嚴(yán)格按照《沈陽(yáng)市物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)考核暫行辦法》、《沈陽(yáng)市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求，對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核。房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化項(xiàng)目溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬(wàn)元。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場(chǎng)小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。為配合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的清理整頓大行動(dòng)，去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊(cè)，實(shí)行專項(xiàng)備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的秩序。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開(kāi)，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局（1999）210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)重、面積多（51萬(wàn)平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我們加強(qiáng)與金融部門(mén)的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。三、檔案管理。具體做到四個(gè)到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門(mén)工作班子，人員到位；運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在XX年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。與此同時(shí)，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來(lái)，一起抓，突出重點(diǎn)，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。第二篇：房地產(chǎn)管理處XX年度工作總結(jié)XX年度工作思路文章標(biāo)題：房地產(chǎn)管理處XX年度工作總結(jié)XX年度工作思路xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路在過(guò)去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國(guó)家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開(kāi)展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便群眾辦事。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。