【正文】 司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：一、加強學習，提升團隊整體素質。八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查?；厥啄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十、加強處室人員業(yè)務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業(yè)務技能強的管理隊伍。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學習效果。電腦化操作是產(chǎn)權產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權產(chǎn)籍股在XX年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。全面實施權屬登記電腦化管理。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動，去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產(chǎn)中介市場的秩序。房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。今年年底，按照“分等定級，分項定價”的原則，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎上，實行專項管理；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開發(fā)建設、物業(yè)服務(更多請搜索)、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。推進7所新的民辦園：本溪幼兒園、延吉幼兒園、貝貝幼稚園、時代花園幼兒園、向陽幼兒園、朝陽幼兒園、齊齊哈爾路幼兒園轉制及延吉五村幼兒園、佳木斯路幼兒園托幼一體化新機制?，F(xiàn)將XX企業(yè)管理公司20**年的工作情況總結如下。較好地完成和超額完成對企業(yè)服務管理費11萬元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。(三)爭取政府幫助，突出公司職能爭取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟的職能作用。二是，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務繁重而艱巨，銀信部門基于政策不放，不批轉貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。另外，20**%%。加大區(qū)的信息網(wǎng)絡和信息資源的開發(fā)建設，及時傳遞教改信息，以豐富和完善上海學前教育網(wǎng)的信息資源。（二）抓好直管房屋修繕管理工作。進一步嚴把資質審批關，嚴格遵守審定資質等級的有關規(guī)定。八、住宅建設與開發(fā)經(jīng)營。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會效益和經(jīng)濟效益顯著。重視地籍測繪工作。四、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設系統(tǒng)的行風建設示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。加強日常管理工作。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。在降低原材料成本上下功夫。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產(chǎn)任務。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。二、公房管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學習效果。電腦化操作是產(chǎn)權產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權產(chǎn)籍股在XX年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。六、白蟻防治。二oo四年工作思路一、統(tǒng)籌安排，重新調整辦公室布署。年，要總結住宅分級分類管理工作的經(jīng)驗，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。完成本區(qū)所有轉制園的簽約工作。一、公司20**年總體收支情況分析20**，比去年同期的634萬元，增加113萬元，%。在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。四、公司20**年工作設想20**年面對激勵的市場競爭，根據(jù)我公司情況，在年度發(fā)展中，應做好以下幾個方面的工作：首先，應成立相關職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟解決困難的隊伍，盡快解決債務的束縛，為企業(yè)排難解憂，保障企業(yè)能正確發(fā)展。三、公司20**年工作存在的不足一是，經(jīng)濟增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。(三)停車場及商鋪方面