【正文】 的基礎上，根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處年工作的總體思路如下：一、物業(yè)管理方面（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，根據(jù)國務院《物業(yè)管理條例》，結合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺。我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。同時，我們嚴格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對廣大業(yè)主負責。去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。清理整頓房地產(chǎn)中介市場。努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面，是房地產(chǎn)管理的一項重要工作。五、房地產(chǎn)交易管理。全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。全年共發(fā)放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，抵押面積達84萬m2，；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2。繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。完善測繪前置工作。經(jīng)過努力，總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本。全年收集、整理產(chǎn)權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。全年維修公房81戶，面積達1230m2。5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。現(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：一、加強行風廉政建設，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。我們加強與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權面積。全面實施權屬登記電腦化管理。四、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理。三、檔案管理。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設系統(tǒng)的行風建設示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關重要。在降低人力資源成本上下功夫。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)；要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現(xiàn)場驗收。十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業(yè)技術人員對各項項目（或工程）進行現(xiàn)場驗收。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。企業(yè)管理處工作總結及明年思路與企業(yè)管理年終工作總結匯編第 27 頁 共 27 頁企業(yè)管理處工作總結及明年思路目錄第一篇：企業(yè)管理處工作總結及明年思路第二篇：房地產(chǎn)管理處XX年度工作總結XX年度工作思路第三篇：房地產(chǎn)管理處年度工作總結年度工作思路第四篇：物業(yè)管理處年工作思路第五篇：技術管理處工作思路正文第一篇：企業(yè)管理處工作總結及明年思路企業(yè)管理處工作總結及明年思路回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。企管處對公司的作用極其重要。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結果對其進行了獎勵或處罰。企管處需要彌補的不足之處一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。