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企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路與企業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-22 00:16 上一頁面

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【正文】 的基礎(chǔ)上,根據(jù)我處各項(xiàng)工作存在的問題和面臨形式,按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,提出物業(yè)管理處年工作的總體思路如下:一、物業(yè)管理方面(一)積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合本市物業(yè)管理實(shí)際,今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,目前已進(jìn)入審辦階段,今年將以地方性規(guī)章的形式出臺。我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作,敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門送審;同時(shí),整理好安居工程的各項(xiàng)資料,為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。同時(shí),我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用,做到對廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。去年,在昌盛物業(yè)公司注銷之后,我們集中精力完成了平穩(wěn)交接,確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定,繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。在施工中,我們定時(shí)查詢工程情況,掌握施工進(jìn)度,規(guī)范施藥,程序嚴(yán)格,保質(zhì)保量,取得一定成效。清理整頓房地產(chǎn)中介市場。努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面,是房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。五、房地產(chǎn)交易管理。全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本(其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起),抵押貸款1852起,抵押面積達(dá)84萬m2,;辦理按揭備案927起,按揭面積達(dá)12萬m2。繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。完善測繪前置工作。經(jīng)過努力,總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷,其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷;抵押檔案2512卷,注銷102卷;按揭檔案1384卷,注銷39卷;白蟻防治檔案159卷,會計(jì)檔案56卷,文書檔案5卷,微機(jī)輸入8389卷,對外提供查檔服務(wù)11253次(其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次)。全年維修公房81戶,面積達(dá)1230m2。5—6月,我處專門成立了公房安全檢查組,對全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí),一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓,要求達(dá)到三個(gè)提高:一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高;二是行業(yè)文明程度有明顯提高;三是辦事群眾的滿意度有明顯提高?,F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié),匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題,完善辦事程序,規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。從辦事程序上看,測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”,各項(xiàng)工作都需測繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。三、檔案管理。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn),仔細(xì)勘察各地的公房房況,并作了詳細(xì)記錄。具體做到四個(gè)到位:處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,組織到位;召開動員會,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,發(fā)動到位;行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子,人員到位;運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性,宣傳力度到位。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門,是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口,曾多次被評為區(qū)級文明單位。企管處將在今后的工作中,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用,如何把這些費(fèi)用控制好,對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。在降低人力資源成本上下功夫。必須抓好物料的采購,要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定,通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強(qiáng)對物料的管理,完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù),定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn),確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,防止大手大腳,鋪張浪費(fèi),粗放式管理。在考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日?;?、制度化,通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進(jìn)目標(biāo)完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。三、完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。二、細(xì)化量化,做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。二、專業(yè)知識有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,豐富工作經(jīng)驗(yàn)。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程(鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程)都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收。十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。九、為充分發(fā)揮員工才智,大力推行小改小革,企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審,根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵,并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。六、積極主動的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況,及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況,把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)正確的做出決策。四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施,保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項(xiàng)項(xiàng)目(或工程)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。既要高瞻遠(yuǎn)矚,也要恤民實(shí)干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路與企業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編第 27 頁 共 27 頁企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路目錄第一篇:企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路第二篇:房地產(chǎn)管理處XX年度工作總結(jié)XX年度工作思路第三篇:房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路第四篇:物業(yè)管理處年工作思路第五篇:技術(shù)管理處工作思路正文第一篇:企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。企管處對公司的作用極其重要。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對各生產(chǎn)單位(興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠)的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn)26次,鐵箱試驗(yàn)73次,單種煤試驗(yàn)13次。對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改,消除隱患,對生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎勵。十二、進(jìn)一步明確各自職能,加強(qiáng)日常工作的考核力度,提高工作效率。十四、制定了外聘專工的績效考核辦法,并組織定期對其進(jìn)行考核(或述職),根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行了獎勵或處罰。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處一、人員緊缺,工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),以此來保證公司目標(biāo)的完成。四、嚴(yán)格細(xì)致,加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
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