【正文】 國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓中心，聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓班，全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經(jīng)考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識，達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責，規(guī)范工作流程，管理好、經(jīng)營好這部分國有房產(chǎn)。松散型進行結(jié)對園所、以點帶面、觀摩交流，并做到四落實：計劃落實，內(nèi)容落實，地點時間落實，人員落實。配合上海市學前教育信息部實施“園園通”工程，建立與市和區(qū)園的學前教育信息管理通道，嘗試學前教育管理的現(xiàn)代化。經(jīng)營管理費用支出584萬元，%。(三)停車場及商鋪方面20**，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展，比如人力資源的吸收，XX勞動服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等。三、公司20**年工作存在的不足一是，經(jīng)濟增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。再次，嚴格抓好企業(yè)的消防安全管理,生產(chǎn)安全,環(huán)保工作管理,做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，為發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)的正常運作保駕護航。四、公司20**年工作設(shè)想20**年面對激勵的市場競爭，根據(jù)我公司情況，在年度發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟解決困難的隊伍，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂，保障企業(yè)能正確發(fā)展。(六)緊抓安全工作，提供安全保障在抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。20**，比20**年的代征稅款()%，另外，20**。一、公司20**年總體收支情況分析20**，比去年同期的634萬元，增加113萬元，%。拓展學前教育更廣泛的受教育領(lǐng)域。完成本區(qū)所有轉(zhuǎn)制園的簽約工作。二是以“管量清查”為依據(jù)，建立直管房屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖（以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖）。年，要總結(jié)住宅分級分類管理工作的經(jīng)驗，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。同時，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布，便于各物業(yè)公司自行查詢，更便于接受公眾的監(jiān)督，使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個公正、健康的行業(yè)環(huán)境。二oo四年工作思路一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。另外，我們加強了對物業(yè)專項維修資金的管理，對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。六、白蟻防治。簡化手續(xù)，促進市場交易興旺。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復核等工作，任務(wù)十分繁重。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在XX年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學習效果。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每第三篇：房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導下，繼續(xù)開展綜合目標責任制考核工作和行風建設(shè)活動，加強黨風廉政建設(shè)，實施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。XX年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。二、公房管理。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。在降低物料成本上下功夫。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。十七、完成上級及領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)。十一、結(jié)合企管處存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導性建議，一方面對生產(chǎn)單位進行考核。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：企管處本年度的主要完成的工作一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。在降低原材料成本上下功夫。要嚴格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設(shè)意義重大。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對性措施