【正文】 努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產抵押貸款業(yè)務。全面實施權屬登記電腦化管理。三、檔案管理。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。在降低人力資源成本上下功夫。在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。四、審核并監(jiān)督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業(yè)技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。企業(yè)管理處工作總結及明年思路與企業(yè)管理年終工作總結匯編第 27 頁 共 27 頁企業(yè)管理處工作總結及明年思路目錄第一篇：企業(yè)管理處工作總結及明年思路第二篇：房地產管理處XX年度工作總結XX年度工作思路第三篇：房地產管理處年度工作總結年度工作思路第四篇：物業(yè)管理處年工作思路第五篇：技術管理處工作思路正文第一篇：企業(yè)管理處工作總結及明年思路企業(yè)管理處工作總結及明年思路回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。改變現在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。全年維修公房81戶，面積達1230m2。經過努力，總計發(fā)放房產證5417本。繼續(xù)做好房地產抵押貸款登記工作。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業(yè)務實行科學管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產權登記發(fā)證工作。全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。今年我處測繪專業(yè)技術人員完成了羽山、橫河、金桂花苑、。實行政務公開，增加辦公透明度。全年拍賣營業(yè)房2120m住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。七、物業(yè)管理。XX年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標工作。年，要在資質管理取得一定成績的基礎上，繼續(xù)作好資質監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。二、直管公房管理和規(guī)范（一）繼續(xù)抓好直管房產委托經營管理工作。由局物業(yè)處、計劃處負責全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計劃的制定和下達，由局投資建設服務中心負責對整個投資計劃的執(zhí)行情況進行全程驗收、檢查，并對各項修繕工程進行質量監(jiān)督、檢查，驗收和初步結算工作。第二、 探索學前嬰幼兒社區(qū)家教指導的新模式，重視03歲嬰幼兒早期關心和發(fā)展的研究，通過進一步調查，了解家長的不同需求，并利用宣傳媒體，讓更多的家長知曉學前嬰幼兒教育的多種模式。（好?。　鰏dong推薦更多文章：物業(yè)管理處年工作思路風景區(qū)管理處年度工作總結及下一年工作思路風景區(qū)管理處年度工作總結及下一年工作思路企業(yè)管理處工作報告區(qū)園林管理處XX年綠化工作思路企業(yè)管理年終工作總結20**年，XX企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業(yè)化為經濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經濟為目標，增加稅源為解決本地經濟薄弱環(huán)節(jié)為重點?；诮鹑谡咝哉{控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。對本單位和企業(yè)職工有關“社?！钡男麄鳎皶r做好職工的社保工作，積極配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。(三)緊抓水廠改造，保證用水健康為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下，借助上級有關部門的支持，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造，現正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。四、公司20**年工作急待解決的問題(一)解決債務問題，化解公司危機債務負擔太重，是公司面臨法院的上訴，應如何解決和尋求出路呢？一是希望得到鎮(zhèn)政府的協助，二是希望得到銀信部門的大力支持，采用保息還本的方法，申請減免利息，盡快解決、理順歷史債務，使公司能輕裝上陣，謀求新的發(fā)展。