企業(yè)文化建設規(guī)劃方案與企業(yè)文化建設講話匯編-免費閱讀
【正文】 全礦職工的整體素質得到了有效提高。一方面，大造安全聲勢。二是強化現(xiàn)場管理。三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。理念是行動的指南，精神是工作的動力。圖強企業(yè)文化建設講話今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。開展企業(yè)文化推廣活動（、）爭取在農歷年底開展12次的企業(yè)文化推廣活動。網站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。c、企業(yè)文化建設專管員a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設具體實施人。c、在總結成果的基礎上，進一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設規(guī)劃。從xx年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設，落實文化工程。d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經濟效益這三者間的關系；e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討；f、國內外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。b、在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網絡。物質文化層面物質文化包括企業(yè)生產、經營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀念。對該項工作的開展，我們要參照公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。二、企業(yè)文化建設的指導思想我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。堅持以人為本，開放融合的原則“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。四、企業(yè)文化建設的整體方案企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。行為文化層面通過前期mi體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。⑥禮儀文化。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。初步擬定的培訓內容如下：⑴中高層人員的培訓內容a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢。②全面深化階段（xx年工作重點）a、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網絡。③ 總結提高階段（xx年工作重點）a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價?？偨浝頌楦鞑块T企業(yè)文化建設第一領導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人；部門經理（副經理）為部門企業(yè)文化建設成員。在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（）討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派15人加入到銘普文學通訊社。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產生更加積極的促進作用。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。年初，印制5000
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