【正文】 其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律意識，保障企業(yè)，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。在過去的一年，XX企業(yè)管理有限公司對下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且借助綜管辦對企業(yè)勤查勤管，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績。二、公司20**緊抓的工作情況(一)緊抓服務工作，樹立公司形象在過去的一年，公司從干部到職工，狠抓了服務意識，做到上下一心、團結(jié)一致服務于企業(yè)。20**年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、比20**年()%，%。%，%。第三、 研究現(xiàn)代化技術(shù)的管理及運用。重點加強對緊密型、松散型的探索指導：緊密型進行課題成果推廣、學習交流、實踐運用、積累經(jīng)驗。三是開發(fā)建立微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓工作。對不符合標準的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格；三是協(xié)調(diào)并指導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在XX年年初就應提上日程。去年共收取維修資金622萬元。在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質(zhì)量；對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓，提高隊伍素質(zhì)。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，將資料、數(shù)據(jù)輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。負責拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧?，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每一筆業(yè)務，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護航。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。XX年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。二、公房管理。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。完善測繪前置工作。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查?，F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報如下：一、加強行風廉政建設，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。在降低行政管理費用上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。企管處需要彌補的不足之處一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導，以便及時正確的做出決策。十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)；要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設系統(tǒng)的行風建設示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積?，F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報如下：一、加強行風廉政建設，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。完善測繪前置工作。全年共發(fā)放他項權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項81起），抵押貸款1852起，抵押面積達84萬m2，；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2。五、房地產(chǎn)交易管理。努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時，我們嚴格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對廣大業(yè)主負責。這項工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程第四篇：物業(yè)管理處年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處年工作的總體思路如下：一、物業(yè)管理方面（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)國務院《物業(yè)管理條例》，結(jié)合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅小區(qū)，積極引導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利和義務，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作；四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。目前，我市與