【正文】 次扣1分　修舊利廢2積極開(kāi)展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動(dòng)不組織開(kāi)展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動(dòng)扣2分（當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目上報(bào)的視為沒(méi)有活動(dòng)），現(xiàn)場(chǎng)該回收的不回收扣2分　4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)2。生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)消極懶散行為，無(wú)不當(dāng)及不符合要求的言論，發(fā)現(xiàn)一次1分　工作流程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責(zé)及分工要求明確無(wú)正規(guī)流程圖2分，工作流程不規(guī)范、職責(zé)及分工不明確1分　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2嚴(yán)格執(zhí)行崗位描述、手指口述及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組成員清楚本單位、班組計(jì)劃未完成計(jì)劃無(wú)原因的5分；遇條件變化等完成調(diào)整計(jì)劃的1分；隨機(jī)抽查班組成員不清楚單位、本班組計(jì)劃的每人1分，直至扣完。群監(jiān)員不填寫(xiě)問(wèn)題反饋卡一次扣2分?！?，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時(shí)間不足40分鐘扣1分，沒(méi)有考試扣1分無(wú)故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作管理制度健全。生產(chǎn)工藝流程及時(shí)優(yōu)化，執(zhí)行流暢。上下要牢固樹(shù)立向技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要效益的觀念，讓效益意識(shí)在干部職工的思想上扎根，在實(shí)際工作中落實(shí)到位。/質(zhì)量責(zé)任40%基本對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)責(zé)任50對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接責(zé)任，但有一定間接責(zé)任75對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)一定責(zé)任，但無(wú)嚴(yán)格質(zhì)量指標(biāo)限制86對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)一定責(zé)任，有少量的質(zhì)量指標(biāo)限制99對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)很大責(zé)任，有嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)限制115成本費(fèi)用控制責(zé)任(材料能源消耗)30%基本上不承擔(dān)成本費(fèi)用控制指標(biāo)50對(duì)成本費(fèi)用控制指標(biāo)負(fù)有一定責(zé)任75對(duì)成本費(fèi)用控制指標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任86對(duì)成本費(fèi)用控制表指標(biāo)起決定性作用99安全責(zé)任30%基本上不承擔(dān)安全責(zé)任50對(duì)作業(yè)安全負(fù)有一定責(zé)任75對(duì)作業(yè)安全負(fù)有主要責(zé)任86對(duì)作業(yè)安全負(fù)有決定性的責(zé)任99知識(shí)與技能（30%）//為完成本崗位的工作，達(dá)成工作指標(biāo)所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能及解決作業(yè)問(wèn)題的能力，此項(xiàng)以任職資格的滿足程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。第三階段：驗(yàn)收達(dá)標(biāo)階段。第一階段：夯實(shí)基礎(chǔ)階段。（2）產(chǎn)品質(zhì)量管理閉環(huán)：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗(yàn)收→結(jié)果反饋。（3） “三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持ABC級(jí)員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。2. 人才培育體系。基本理念：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無(wú)缺陷，無(wú)邊界，無(wú)極限，無(wú)止境，卓越，超越，跨越。重點(diǎn)是車(chē)間材料庫(kù)管理，杜絕跑冒滴漏。（3） 安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任為主線，開(kāi)展好黨員身邊無(wú)事故，無(wú)“三違”活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。本質(zhì)追求：“最”，就是對(duì)額定理想目標(biāo)的接近程度，在現(xiàn)實(shí)條件下，經(jīng)過(guò)精確管理達(dá)到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。（三）精確管理定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺(jué)能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。精準(zhǔn)化考核激勵(lì)體系。最大限度提高命中率和正確度。(3) 班前會(huì)程序6步操作法：即班前點(diǎn)名→員工講評(píng)→干部點(diǎn)評(píng)→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整車(chē)間打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長(zhǎng)舉旗領(lǐng)車(chē)間。著力打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)扎實(shí)的班組團(tuán)隊(duì)。1. 精細(xì)化人本管理體系（1） 愿景理念體系實(shí)踐活動(dòng)：建立完善車(chē)間、班組、個(gè)人愿景理念體系。一、示范崗標(biāo)準(zhǔn)（一）精細(xì)管理定義：對(duì)單位管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人，每一物，每一事，每一天，每一項(xiàng)工作（5E）實(shí)行全方位的精細(xì)。 “五精”管理示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法“五精”管理。具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。附件三：知識(shí)型職工標(biāo)準(zhǔn)班組成員對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力的必要性有清醒和正確的認(rèn)識(shí)；有班組學(xué)習(xí)、發(fā)展確定的目標(biāo)和規(guī)劃。班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，各方面表率作用發(fā)揮突出。附件一：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施推進(jìn)階段（2014年4月1日2014年12月31日）。在學(xué)習(xí)光榮、求知學(xué)好的良好風(fēng)氣，建立起與單位下一步發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型系統(tǒng)。積極向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，配齊電教設(shè)備，包括電腦、投影儀、教學(xué)光盤(pán)等。三、活動(dòng)措施。（五）突出技術(shù)創(chuàng)新，講究成果實(shí)效。（三）單位擬建設(shè)“職工書(shū)屋”，搭建職工讀書(shū)平臺(tái)。以學(xué)習(xí)促工作，以知識(shí)強(qiáng)素質(zhì)，通過(guò)積極開(kāi)展形式多樣的安全及職業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)容豐富的讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念更加深入人心，班組學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力得到全面提升。11班組長(zhǎng)知難而上，勇挑重?fù)?dān)12衛(wèi)生工灑下辛勤汗水，換來(lái)美好環(huán)境。廠崗位格言序號(hào)工種或崗位崗位格言1廠長(zhǎng)規(guī)范管理，提高效益，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組合、再造工作流程、職工個(gè)人實(shí)現(xiàn)一職多能，單位內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、使維修加工與質(zhì)量服務(wù)溶為一體，提高廠的知名度。xxx廠愿景通過(guò)征求意見(jiàn)和整理歸納現(xiàn)把廠愿景公布如下：和諧、高效。遵守百善礦工廣區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。擅自帶客人到車(chē)間、庫(kù)房、配電室及其它重要場(chǎng)所參觀的，列令整改，不及時(shí)整改的，扣除績(jī)效分值養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車(chē)間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。不得操作自己不懂的設(shè)備或。如需外出或離開(kāi)必須按分管權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，時(shí)間在十分鐘以內(nèi)的要向組長(zhǎng)或同事說(shuō)明去向。不按要求進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，著裝不規(guī)范的。對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)不執(zhí)行，不能按質(zhì)按量完成上級(jí)交給任務(wù)的，安單位《勞動(dòng)制度執(zhí)行》。日常檢查要堅(jiān)持公平公正、有憑有據(jù)的原則，堅(jiān)持一視同仁，對(duì)事不對(duì)人，制度面前一律平等的原則。有廠值班人員重點(diǎn)對(duì)工作場(chǎng)地安全隱患進(jìn)行清查，八小時(shí)外訪察。由各車(chē)間主任負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、工作安排布置等，主要檢查是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。因公需要到各礦及兄弟單位工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各單位準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)規(guī)定。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車(chē)間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。五、精通本職業(yè)務(wù)，熟練掌握工作技能，愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)個(gè)人使用的或設(shè)備，特殊工種要持證上崗。四、班前會(huì)后做到及時(shí)開(kāi)工，工作時(shí)集中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)有不妥之處，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的看法，并提出建議，在沒(méi)有形成新的決策前，必須按原計(jì)劃執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)制定《員工行為規(guī)范》使每一個(gè)員工明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)全體員工的紀(jì)律性和企業(yè)凝聚力。（5）、員工統(tǒng)一著裝、佩證上崗工作制度：對(duì)員工配卡上崗、統(tǒng)一著裝、安全帽佩帶等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，使廣大員工養(yǎng)成統(tǒng)一著裝、佩證上崗的良好行為習(xí)慣。（2）、及時(shí)更換廠區(qū)域內(nèi)宣傳櫥窗、廠務(wù)公開(kāi)欄、上墻版面的內(nèi)容。觀念先行：堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變員工觀念作為企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，以降本增效為中心，緊密結(jié)合員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變，以觀念創(chuàng)新促穩(wěn)定，以觀念先行促發(fā)展。二、以構(gòu)建“理念——行為——視覺(jué)” 企業(yè)文化構(gòu)架體系為目標(biāo)，塑造良好的企業(yè)形象。塑形工程：（1）、按照集團(tuán)公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS手冊(cè)）》統(tǒng)一、規(guī)范要求對(duì)廠區(qū)域內(nèi)標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌、廠務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄等進(jìn)行定期檢查。（4）、設(shè)計(jì)、制作標(biāo)識(shí)牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達(dá)到指示醒目美觀的目的。積極參加xxx各項(xiàng)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為廣大員工提供建功立業(yè)，展示自我的舞臺(tái)。xxx廠員工行為準(zhǔn)則一、對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、上班后一律換穿工作服，按要求進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無(wú)袖上衣等透、露服裝。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗澡。七、不得擅自帶客人到車(chē)間、庫(kù)房、配電室及其它重要場(chǎng)所參觀。進(jìn)出礦門(mén)按要求佩帶上崗證。班前檢查。班后清查。四、幾點(diǎn)要求：加強(qiáng)宣傳教育力度，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工行為修養(yǎng)的重要意義，讓廣大干部職工對(duì)相關(guān)規(guī)定了解清晰，認(rèn)識(shí)明確。附：?jiǎn)T工6S行為規(guī)范考核辦法 行為規(guī)范 考核辦法對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。上班后一律換穿工作服，按要求進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無(wú)袖上衣等透、露服裝。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),精通本職業(yè)務(wù)，熟練掌握工作技能，愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)個(gè)人使用的或設(shè)備，特殊工種要持證上崗。不執(zhí)行定置管理，維修配件、加工件、工具、原材料等擺放不符合要求的，列令整改，不及時(shí)整改的，扣除績(jī)效分值不得擅自帶客人到車(chē)間、庫(kù)房、配電室及其它重要場(chǎng)所參觀。嚴(yán)重者，上報(bào)公安機(jī)關(guān)。不按要求佩帶上崗證的，責(zé)任自負(fù)。中長(zhǎng)期目標(biāo)：用三至六年的時(shí)間，從安全工作的基礎(chǔ)做起，以質(zhì)量為龍頭，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型單位，全年無(wú)安全事故，實(shí)現(xiàn)單位與社會(huì)的和諧，單位與各生產(chǎn)礦井的和諧。把“質(zhì)量、服務(wù)”作為立廠之本，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)值高效率。 10庫(kù)管員