xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。第五章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。第十七條 《員工手冊(cè)》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十三條 信息管理部門(mén)對(duì)文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。3. 結(jié)合部門(mén)工作創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。5) 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫(xiě)制定修改工作。9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。5. 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫(xiě)讀后心得并編輯出版專(zhuān)集。主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開(kāi)展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門(mén)的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱(chēng)《計(jì)劃和預(yù)算表》，見(jiàn)附表2），編制集團(tuán)公司的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)各單位的溝通協(xié)調(diào)。效能性原則：各部門(mén)各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。中期目標(biāo)：（2004年，企業(yè)文化年）公司文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效；員工能把自覺(jué)把自己的工作和經(jīng)營(yíng)理念聯(lián)系起來(lái)，能運(yùn)用公司的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容：第一章 總則第一條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。近期目標(biāo)：（一兩個(gè)月內(nèi)）通過(guò)高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過(guò)培訓(xùn)和考試，提高員工對(duì)企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。第三條 基本原則參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。第二章 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃第四條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門(mén)按照要求向總經(jīng)辦提交《部門(mén)年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（見(jiàn)附表2）。第七條 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的《計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本單位、本部門(mén)的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第九條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門(mén)及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。4. 組織編寫(xiě)公司廠歷史、宣傳畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤(pán)。8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。12. 組織、接待外來(lái)
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