xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五十六條 本管理辦法自2004年1月1日起實(shí)施。第八章 員工的權(quán)利和義務(wù)第五十一條 員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一） 公司舉辦的各項(xiàng)活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到X次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者；第五十二條 各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。第四十五條 公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金2萬元。員工參與宣講考試的情況和成績計(jì)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》（見附表1）。普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；第三十五條 公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。各部門各單位除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。第二十六條 行為激勵(lì)：各部門各單位對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第二十條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。公司鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號。4) 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第九條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。第二章 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃第四條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（見附表2）。第三條 基本原則參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容：第一章 總則第一條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱《計(jì)劃和預(yù)算表》，見附表2），編制集團(tuán)公司的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)。主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。5)
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