xx集團企業(yè)文化建設管理辦法(完整版)
【正文】 建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。4. 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。2) 制定年度企業(yè)文化培訓計劃并組織實施。6. 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。第八條 公司設立專項經(jīng)費預算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。長期目標：（2005年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。第二條 建設目標總體目標：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關系，提升管理水平，為百年神威奠定堅實基礎。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計劃和預算表》，制定培訓計劃，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。3. 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。11. 負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡和供稿工作，傳播企業(yè)文化。第十一條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設小組長，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：1. 制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃。第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是統(tǒng)領其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則；是各級管理人員的行為導向，是各項經(jīng)營管理工作的基本準則。第二十三條 領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。第二十八條 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。第三十二條 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理辦公會批準，然后由總經(jīng)辦安排講師團進行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。第七章 企業(yè)文化建設考核及獎懲第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費，總經(jīng)辦在預算范圍內(nèi)審批核準，超出預算范圍的，由總經(jīng)理辦公會審批。第四十七條 公司對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設。附表4：員工文化培訓調(diào)查表基本資料姓名部門職位學歷文化認知您認為企業(yè)文化是什么？您認為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓達到什么效果？其他建議： 附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實中人和事）姓名：部門：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門：電話：收集時間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：啟示及含義：更多免費資料,。（八） 經(jīng)批準參加企業(yè)文化培訓和相關活動的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；（九） 員工有權力向總經(jīng)辦和各級人力資源部或部門負責人提出企業(yè)文化改進企業(yè)文化建設效果的建議。如久未發(fā)
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