【正文】 第五十三條 員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力（六） 員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；（七） 員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價(jià)的權(quán)力（評價(jià)表見附表3）。第四十二條 各子分公司和各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每月/季末向總經(jīng)辦報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價(jià)，考評結(jié)果列入本部門績效考核。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。第二十四條 培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。2. 協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。4. 組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。中期目標(biāo)：（2004年，企業(yè)文化年）公司文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效；員工能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。第十七條 《員工手冊》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第二十九條 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。第三十九條 考試成績與員工績效直接掛鉤。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響各級人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。附表4：員工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實(shí)中人和事）姓名：部門：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門：電話：收集時(shí)間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：啟示及含義：更多免費(fèi)資料,。第四十七條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予免獎(jiǎng)一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。第二十八條 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第二條 建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，