淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理-預(yù)覽頁
【正文】 尤其是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲写黻P(guān)系和任期制的限制，如果一味從傳統(tǒng)的“立功立言”思維出來，非要在自己的任期內(nèi)推出有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的理念口號(hào)，“城頭變幻大王旗”，后任推翻前任，形式大于內(nèi)容，常常會(huì)弄巧成拙，得不償失。個(gè)中原因，恰是有一個(gè)以自由平等博愛為內(nèi)涵的叫“美國夢(mèng)”的核心理念，始終沒有動(dòng)搖過，通過一代一代的持續(xù)傳播，已經(jīng)成了美國的精神象征。文化理念之變，是變?cè)诤诵睦砟钤谔囟ㄐ蝿?shì)下的具體表現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在當(dāng)前環(huán)境下的重點(diǎn)要求，是共同愿景的階段性目標(biāo)呈現(xiàn)，變化在應(yīng)用層面，不變?cè)诟咀非蟆? 5 / 12 二、企業(yè)管理 管理好企業(yè)是每個(gè)企業(yè)管理者的責(zé)任和追求的目標(biāo)。而企業(yè)五化管理法就是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)”之勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生的 (它借鑒多種先進(jìn)管理理念但又區(qū)別于這些管理理念 )。數(shù)字化是五化之要點(diǎn)，這些數(shù)字來源于工藝和設(shè)備參數(shù)指標(biāo)及動(dòng)態(tài)變化、人員的數(shù)量流動(dòng)量工作量培訓(xùn)率和安全各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等等，然后借助于計(jì)算機(jī) 、網(wǎng)絡(luò)或其他設(shè)備及技術(shù)將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)、分析、展現(xiàn)出來，為實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等管理活動(dòng)提供重要數(shù)據(jù)支撐，這方面強(qiáng)調(diào)的是對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù) 。 同時(shí)，在此強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用好企業(yè)五化管理法的三個(gè)重要條件： 要自身企業(yè)實(shí)際狀況，合理運(yùn)用五化管理法，將五化有機(jī)融合 。 7 / 12 希望合理運(yùn)用 企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的能量，在管理層面實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，取得實(shí)質(zhì)性的效果。 恭喜你升職了 !升職之后想什么 ?此時(shí)此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義， 這也是應(yīng)該的。我的人生進(jìn)入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏 。你將在處理人際關(guān)系、指導(dǎo)別人方面承擔(dān)全新的責(zé)任 。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠的管理提示與技巧嗎 ?新任經(jīng)理，意味著要面對(duì)新的環(huán)境。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯(cuò)了。這時(shí)，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。而后，運(yùn)用自己認(rèn)同并且前任使用過的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開展工作，這會(huì)讓下屬感覺很“習(xí)慣”，相當(dāng)于注射了“麻藥”。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個(gè)過程中獲取必要的專長(zhǎng)去完成它。 10 / 12 新經(jīng)理人首先要問自己兩個(gè)問題：我需要誰的合作 ?我需要誰的服從 ?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(diǎn) (如目標(biāo)、價(jià) 值觀、壓力、工作類型 )，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。 三、誠心相待 12 / 12 只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。 五、放手用人 本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。
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