【正文】 與之相配合的時候，企業(yè)原有的文化變革會非常的慢，很難對企業(yè)新的戰(zhàn)略做出反應(yīng)，使企業(yè)原有的文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的阻力。戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略基本一致，企業(yè)員工的基本假設(shè)、價值觀念和行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相容，企業(yè)的組織模式、領(lǐng)導(dǎo)體制和主要的管理制度能基本適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)戰(zhàn)略實施形成有力的制度支持，企業(yè)文化使企業(yè)員工有自豪感、親和力和責任感，有利于推動戰(zhàn)略實施?？梢哉f，一個成功的企業(yè)就要有戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化。因為只有戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生一種強大的凝聚力。支持型的文化可以使企業(yè)員工心理達到一種高度的心里默契，理解并認同戰(zhàn)略，擁有精誠合作的團隊精神和極高的組織忠誠度，自覺獻身于企業(yè)的戰(zhàn)略實施。所以說，企業(yè)管理者要努力構(gòu)建一個支持型的文化，盡量避免和修正戰(zhàn)略非支持型文化，塑造企業(yè)共同的愿景，對員工產(chǎn)生長久的激勵，激發(fā)強大的驅(qū)動力，直接推動戰(zhàn)略實施；塑造企業(yè)的美好形象，有利于集聚客戶的情感，獲得相關(guān)利益者對戰(zhàn)略的支持；可以用文化手段，將正確的企業(yè)倫理道德滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢，以此在競爭中立于不敗之地。四、企業(yè)文化與企業(yè)管理人員如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)管理者就是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化就是管理者的人格化，管理者即是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。成功的企業(yè)首先就要有優(yōu)秀的管理者或者企業(yè)家，然后有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質(zhì)和才能的企業(yè)家，就不會有縱橫世界市場的索尼、本田、松下等一大批知名公司。同樣，海爾如果沒有張瑞敏，聯(lián)想沒有柳傳志，今天我們是不可能看到也不可能用到質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)電器產(chǎn)品和馳名世界的中國品牌。成功的管理者不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡或物質(zhì)財富，而且更重要的是他們也創(chuàng)造了無比可貴的精神財富，即各具特色的企業(yè)文化。管理者和企業(yè)文化有著內(nèi)在的統(tǒng)一性，管理者是企業(yè)文化的外在表征，企業(yè)文化則是管理者管理人員德才水平、創(chuàng)造精神、事業(yè)心和責任感的綜合體。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在企業(yè)長期實踐經(jīng)驗認識的自覺活動中產(chǎn)生的。企業(yè)管理人員肩負者塑造企業(yè)文化的責任，管理人員要切合實際的從笨企業(yè)特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)的價值觀，并被企業(yè)員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。正如哈梅爾和普拉哈拉德所說，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員總是善于利用各種途徑把我未來的競爭與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎于過去或現(xiàn)在的已有的成功，要不斷規(guī)劃心得經(jīng)營戰(zhàn)略，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。因此，企業(yè)管理中，決不能忽視文化因素，企業(yè)管理要重視人的價值，以人為本進行管理，形成與市場相符合的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)品牌，以此實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值。參考文獻：王成榮，《企業(yè)文化學(xué)》，經(jīng)濟管理出版社，《企業(yè)文化新論》，石油工業(yè)出版社，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社，《企業(yè)管理現(xiàn)代化 理論軌跡經(jīng)驗》，第五篇：《論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用》論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)文化、三個層面、作用內(nèi)容摘要：企業(yè)文化可分為精神和行為文化層、管理及經(jīng)營文化層、物質(zhì)文化層三個層面。本文將以企業(yè)文化的這三個層面對企業(yè)管理所起的作用為線索，展開企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用的論述。正文：企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。它是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等的總和。它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，同時也是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化往往是一個企業(yè)所有員工共同的價值觀的體現(xiàn)，同時也反映在一個企業(yè)中人們行為規(guī)范的約束條件。所以，企業(yè)文化對員工具有導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時企業(yè)文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經(jīng)營文化層、物質(zhì)文化層。其中，企業(yè)的精神層是其它層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；管理制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。而三個層面的企業(yè)文化對員工的影響都是通過不同的途徑的，并且所得到的效果也各不相同。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的企業(yè)精神和行為文化的構(gòu)成包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)論理、廠歌朝訓(xùn)、警言警句、道德規(guī)范、文明公約、規(guī)范用語等。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業(yè)文化第一層面的長久影響下，企業(yè)員工會逐漸形成統(tǒng)一的發(fā)展認識和價值觀。同時在該影響下，企業(yè)員工對企業(yè)的規(guī)章制度有一個統(tǒng)一的認識，從而會形成主動的自律性。對現(xiàn)代企業(yè)管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號是：不求第一，只求更高質(zhì)量！從而“松下”公司內(nèi)部員工形成了一種精益求精的技術(shù)開發(fā)精神。所以企業(yè)文化中的精神和行為文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，并且對企業(yè)管理所起的作用是最巨大的。企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化，主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經(jīng)營理念（市場、競爭、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、理財?shù)壤砟睿?、責任理念（對員工、對客戶、對股東、對合作伙伴、對社會等）。企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，是在三個層面中對企業(yè)管理所起的作用是最直接的。因為該層面在企業(yè)文化的三個層面中是屬于最表層的、最表面化的。例如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的獎罰制度、企業(yè)的經(jīng)營理念等等，在企業(yè)中一般是以明文標榜的方式向企業(yè)員工表明的。所以企業(yè)文化該層面對企業(yè)管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業(yè)任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業(yè)營銷策略是以產(chǎn)品包裝為主，有的卻是以產(chǎn)品質(zhì)量為主；有的企業(yè)發(fā)展方向是走低技術(shù)高產(chǎn)量路線，有的卻是走高技術(shù)低產(chǎn)量路線等等，這些都是不同企業(yè)的企業(yè)文化的第二層面有所區(qū)別的原因。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容廠貌、企業(yè)標識、企業(yè)產(chǎn)品、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的該層面對現(xiàn)代企業(yè)管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業(yè)的工廠規(guī)模、員工宿舍的大小與布置、企業(yè)標志性建筑、企業(yè)廣告等等，都可以引起企業(yè)員工的凝聚力和自豪感，從而充分調(diào)節(jié)出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“R”企業(yè)標志和其產(chǎn)品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業(yè)員工的認同感、自豪感和歸屬感。由以上可見，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會自動形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。