【正文】 與之相配合的時(shí)候，企業(yè)原有的文化變革會(huì)非常的慢，很難對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略做出反應(yīng)，使企業(yè)原有的文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略基本一致，企業(yè)員工的基本假設(shè)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相容，企業(yè)的組織模式、領(lǐng)導(dǎo)體制和主要的管理制度能基本適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施形成有力的制度支持，企業(yè)文化使企業(yè)員工有自豪感、親和力和責(zé)任感，有利于推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施?？梢哉f，一個(gè)成功的企業(yè)就要有戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化。因?yàn)橹挥袘?zhàn)略支持型的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。支持型的文化可以使企業(yè)員工心理達(dá)到一種高度的心里默契，理解并認(rèn)同戰(zhàn)略，擁有精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神和極高的組織忠誠度，自覺獻(xiàn)身于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。所以說，企業(yè)管理者要努力構(gòu)建一個(gè)支持型的文化，盡量避免和修正戰(zhàn)略非支持型文化，塑造企業(yè)共同的愿景，對(duì)員工產(chǎn)生長久的激勵(lì)，激發(fā)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，直接推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；塑造企業(yè)的美好形象，有利于集聚客戶的情感，獲得相關(guān)利益者對(duì)戰(zhàn)略的支持；可以用文化手段，將正確的企業(yè)倫理道德滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以此在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、企業(yè)文化與企業(yè)管理人員如果說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)管理者就是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化就是管理者的人格化，管理者即是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。成功的企業(yè)首先就要有優(yōu)秀的管理者或者企業(yè)家，然后有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質(zhì)和才能的企業(yè)家，就不會(huì)有縱橫世界市場(chǎng)的索尼、本田、松下等一大批知名公司。同樣，海爾如果沒有張瑞敏，聯(lián)想沒有柳傳志，今天我們是不可能看到也不可能用到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國產(chǎn)電器產(chǎn)品和馳名世界的中國品牌。成功的管理者不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡或物質(zhì)財(cái)富，而且更重要的是他們也創(chuàng)造了無比可貴的精神財(cái)富，即各具特色的企業(yè)文化。管理者和企業(yè)文化有著內(nèi)在的統(tǒng)一性，管理者是企業(yè)文化的外在表征，企業(yè)文化則是管理者管理人員德才水平、創(chuàng)造精神、事業(yè)心和責(zé)任感的綜合體。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在企業(yè)長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)的自覺活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)管理人員肩負(fù)者塑造企業(yè)文化的責(zé)任，管理人員要切合實(shí)際的從笨企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)的價(jià)值觀，并被企業(yè)員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。正如哈梅爾和普拉哈拉德所說，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員總是善于利用各種途徑把我未來的競(jìng)爭(zhēng)與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎于過去或現(xiàn)在的已有的成功，要不斷規(guī)劃心得經(jīng)營戰(zhàn)略，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。因此，企業(yè)管理中，決不能忽視文化因素，企業(yè)管理要重視人的價(jià)值，以人為本進(jìn)行管理，形成與市場(chǎng)相符合的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)品牌，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。參考文獻(xiàn)：王成榮，《企業(yè)文化學(xué)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，《企業(yè)文化新論》，石油工業(yè)出版社，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社，《企業(yè)管理現(xiàn)代化 理論軌跡經(jīng)驗(yàn)》，第五篇：《論企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用》論企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)文化、三個(gè)層面、作用內(nèi)容摘要：企業(yè)文化可分為精神和行為文化層、管理及經(jīng)營文化層、物質(zhì)文化層三個(gè)層面。本文將以企業(yè)文化的這三個(gè)層面對(duì)企業(yè)管理所起的作用為線索，展開企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用的論述。正文：企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。它是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)所有員工共同的價(jià)值觀的體現(xiàn)，同時(shí)也反映在一個(gè)企業(yè)中人們行為規(guī)范的約束條件。所以，企業(yè)文化對(duì)員工具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時(shí)企業(yè)文化可分為三個(gè)層面：精神和行為文化層、管理及經(jīng)營文化層、物質(zhì)文化層。其中，企業(yè)的精神層是其它層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；管理制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。而三個(gè)層面的企業(yè)文化對(duì)員工的影響都是通過不同的途徑的，并且所得到的效果也各不相同。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的企業(yè)精神和行為文化的構(gòu)成包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)論理、廠歌朝訓(xùn)、警言警句、道德規(guī)范、文明公約、規(guī)范用語等。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業(yè)文化第一層面的長久影響下，企業(yè)員工會(huì)逐漸形成統(tǒng)一的發(fā)展認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀。同時(shí)在該影響下，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而會(huì)形成主動(dòng)的自律性。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號(hào)是：不求第一，只求更高質(zhì)量！從而“松下”公司內(nèi)部員工形成了一種精益求精的技術(shù)開發(fā)精神。所以企業(yè)文化中的精神和行為文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，并且對(duì)企業(yè)管理所起的作用是最巨大的。企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化，主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經(jīng)營理念（市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、理財(cái)?shù)壤砟睿?、?zé)任理念（對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)股東、對(duì)合作伙伴、對(duì)社會(huì)等）。企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，是在三個(gè)層面中對(duì)企業(yè)管理所起的作用是最直接的。因?yàn)樵搶用嬖谄髽I(yè)文化的三個(gè)層面中是屬于最表層的、最表面化的。例如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)的經(jīng)營理念等等，在企業(yè)中一般是以明文標(biāo)榜的方式向企業(yè)員工表明的。所以企業(yè)文化該層面對(duì)企業(yè)管理所起的作用主要是具有強(qiáng)制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業(yè)任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業(yè)營銷策略是以產(chǎn)品包裝為主，有的卻是以產(chǎn)品質(zhì)量為主；有的企業(yè)發(fā)展方向是走低技術(shù)高產(chǎn)量路線，有的卻是走高技術(shù)低產(chǎn)量路線等等，這些都是不同企業(yè)的企業(yè)文化的第二層面有所區(qū)別的原因。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)產(chǎn)品、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的該層面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業(yè)的工廠規(guī)模、員工宿舍的大小與布置、企業(yè)標(biāo)志性建筑、企業(yè)廣告等等，都可以引起企業(yè)員工的凝聚力和自豪感，從而充分調(diào)節(jié)出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“R”企業(yè)標(biāo)志和其產(chǎn)品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業(yè)員工的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感。由以上可見，企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強(qiáng)大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會(huì)自動(dòng)形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時(shí)企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進(jìn)的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時(shí)調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。