【正文】 也是建立在一定的管理基礎(chǔ)之上的，企業(yè)文化的本質(zhì)是為提高效益服務(wù)的，自然包含為成本管理服務(wù)。從成本管理方面講，企業(yè)文化建設(shè)中有關(guān)的成本意識(shí)就是非常重要且需要刻意培養(yǎng)的?！〕杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理永恒的課題，而企業(yè)文化建設(shè)涉及的時(shí)間更長(zhǎng)、牽涉的范圍更廣。應(yīng)當(dāng)說，成本管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，而成本管理的規(guī)章制度則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。探索成本管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，包括成本管理制度、成本管理行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響、成本管理意識(shí)、理念與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)融合，還包括企業(yè)文化建設(shè)所需成本對(duì)企業(yè)總成本的影響、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成本管理的促進(jìn)等。一般地講，企業(yè)的成立和規(guī)范依靠的是制度，而企業(yè)的發(fā)展和壯大、特別是可持續(xù)發(fā)展，便必然依賴企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理則靠企業(yè)文化，最高境界是離開制度而員工仍能自覺地執(zhí)行。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在凝聚力量、協(xié)調(diào)理念、促使員工自我拘束方面。就是說，通過企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)員工都有歸屬感和責(zé)任感，充分地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。員工有了相同的或相近的價(jià)值觀念，對(duì)許多問題的認(rèn)識(shí)就會(huì)趨于一致，從而減少內(nèi)耗、提高效益，特別是企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工行為產(chǎn)生無形的約束力，潛移默化，長(zhǎng)久影響，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。必須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，其對(duì)成本的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，即本身的建設(shè)涉及的成本支出會(huì)越來越大，但間接產(chǎn)生的效益也會(huì)越來越大。我們現(xiàn)在還無法準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的效益，但可以肯定的是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)效益的影響將是深遠(yuǎn)的。問題是，因?yàn)槠髽I(yè)文化間接產(chǎn)生的效益不好計(jì)算，那么看到的往往是企業(yè)文化建設(shè)方面的成本費(fèi)用支出，而且可以說，在企業(yè)文化建設(shè)初期，其間接產(chǎn)生的效益確實(shí)不充分，或者說，也許就沒有。即使這樣，企業(yè)也要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)講，它對(duì)企業(yè)的影響是巨大的構(gòu)建近期對(duì)海爾管理模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，在使自己受益匪淺的同時(shí)，也使自己對(duì)李經(jīng)理提出的2009年以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)+企業(yè)文化助推企業(yè)各方面發(fā)展”的工作思路有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保障，各種創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。是社會(huì)環(huán)境、企業(yè)特色以及物化精神的融合，在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。文化作為企業(yè)管理的微觀環(huán)境之一，對(duì)于企業(yè)的成本管理活動(dòng)具有深遠(yuǎn)的影響。不同管理思想和管理模式下的企業(yè)成本管理活動(dòng)需要有與之匹配的成本管理文化為導(dǎo)向，良好的成本管理文化會(huì)使企業(yè)成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也難以得到貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，企業(yè)成本管理的思想、范圍、內(nèi)容和模式等方面發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的成本價(jià)值觀和成本行為準(zhǔn)則成為企業(yè)成本管理改革的阻力和障礙，因此創(chuàng)新成本管理文化成為企業(yè)成本管理改革的必然選擇。近幾年，我們聯(lián)發(fā)公司在創(chuàng)新管理體制同時(shí)，在成本管理方面也做了許多大大膽的嘗試，收到了良好的效果，在原材料價(jià)格連年攀升的同時(shí)，百元收入成本連年下降，企業(yè)利潤(rùn)連年增加?；仡欉^去，如果說我們?cè)谕ㄟ^學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有所促進(jìn)的話，那么通過這次研討，展望未來，更加堅(jiān)定了我們沿著這條路走下去的信心和決心。今后幾年，將是我們鐵煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的幾年，也為我們集體企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，我們有責(zé)任、也有義務(wù)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)，在成本管理方面我們要抓好以下幾項(xiàng)工作。一、充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變傳統(tǒng)以管物為主的成本管理方式，將“以人為本，人與物結(jié)合”的管理理念融入到企業(yè)制度，通過培訓(xùn)、宣傳，建立和完善成本管理制度以及恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等手段，規(guī)范員工的成本意識(shí)和行為，真正做到全員參與；積極進(jìn)行成本理念灌輸滲透，幫助員工樹立“以降本增效為榮，以浪費(fèi)奢侈為恥”的成本榮辱觀，進(jìn)而由“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理。二、發(fā)揮企業(yè)文化約束作用，建立具有聯(lián)發(fā)公司特色的成本管理體系。實(shí)行項(xiàng)目成本核算，把成本指標(biāo)分解，形成全員成本管理責(zé)任體系；運(yùn)用精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)成本管理過程精細(xì)化；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考核，管理人員走動(dòng)式管理，進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工或單位在物料使用過程中有損壞、丟失、浪費(fèi)、私用等現(xiàn)象時(shí)，給予現(xiàn)場(chǎng)教育、制止和處罰。將企業(yè)的整體成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，將成本控制的壓力分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工頭上。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場(chǎng)核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”的方法。具體做法就是實(shí)行成本倒推，測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用在每個(gè)單項(xiàng)成品中的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到個(gè)生產(chǎn)班組和個(gè)人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。三、充分發(fā)揮企業(yè)文化的視覺作用，建立成本預(yù)警機(jī)制，制定各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從費(fèi)用的各個(gè)方面提出成本控制方法，編制成本控制流程和成本控制手冊(cè)，對(duì)可控費(fèi)用，每月、每季度由財(cái)務(wù)匯總發(fā)到管理人員手中，超支和異常的數(shù)據(jù)用紅色特別標(biāo)識(shí)，在每個(gè)月的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)例會(huì)中，相關(guān)部門和單位要對(duì)超出的部分做出解釋。四、充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用，首先通過建立具有企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行大膽嘗試，從生產(chǎn)流程和工藝流程上進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低材料成本以及生產(chǎn)成本；在采購環(huán)節(jié)采取科學(xué)、有效的方法選擇供應(yīng)商并加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通降低采購成本；在銷售環(huán)節(jié)提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。其次，把成本控制獎(jiǎng)勵(lì)作為員工獎(jiǎng)金的一部分，激發(fā)員工的成本管理動(dòng)力，使真正降低了成本的單位和個(gè)人得到真正的實(shí)惠，將降低成本的直接效果在各個(gè)降低成本的環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出來，使下屬單位和員工感受到降低成本的實(shí)際效果和意義。同時(shí)把提高了成本的原因公布出來，從而在成本控制上充分激發(fā)和利用人的因素，建立起下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵(lì)機(jī)制。第三，在對(duì)干部考核中，將單項(xiàng)成本列入考核內(nèi)容，包括用工、工資、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，哪項(xiàng)超了扣哪項(xiàng)分，在最大程度上控制單項(xiàng)成本支出。在這種激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍中，員工的主動(dòng)性、積極性會(huì)大大提高，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與，從而提高成本管理的效率和效果?？傊瑸榱吮ＷC企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地推行各項(xiàng)成本管理措施，必須培育發(fā)展的成本價(jià)值觀、更新成本管理理念，建立和完善成本管理制度，營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新、積極進(jìn)取的文化氛圍，并使之形成具有企業(yè)特色的成本管理文化，為成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。因次，要在全公司營(yíng)造節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的企業(yè)文化，制定節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的規(guī)章制度，將以人為本的成本理念，深植干部員工心中，形成人人算成本，人人控制成本，全員參與成本管理的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。